Friday, November 19, 2010
71/2010/QĐ-TTG 09/11/201 - Về việc ban hành Quy chế thí điểm đầu tư theo hình thức đối tác công - tư
Monday, November 15, 2010
Bạn có đủ điều kiện để trở thành tỷ phú đôla?
Bạn có đủ điều kiện để trở thành tỷ phú đôla?
Ai có những điều đặc biệt nhất để trở thành một đại gia, hay thậm chí
là một tỉ phú đô la?
Ai có những điều đặc biệt nhất để trở thành một đại gia, hay thậm chí
là một tỉ phú đô la? Chúng tôi điểm qua một số dữ liệu của Forbes để
tìm ra những dấu ấn đặc biệt biến một người trở thành tỉ phú. Bạn muốn trở thành một đại gia nhưng thật buồn lại không phải là người
thừa kế của một dòng họ giàu kếch sù? Nếu bạn là một người đàn ông
trung niên sinh vào tháng Chín, người đã tốt nghiệp Havard và đưa cổ
phiếu của công ty mình lên sàn, bạn có thể nằm trong danh sách những
người may mắn đó. Nếu bạn là phụ nữ, nhưng không bắt đầu lập nghiệp
tại Trung Quốc hay một nước mới nổi khác, thì có thể quên ước mơ trở
thành tỉ phú đi. Trên đây là một trong số những kết luận đưa ra sau khi xem xét dữ liệu
cơ bản về các tỉ phú tự thân lập nghiệp của Forbes để tìm ra những
điểm tương đồng của những doanh nhân giàu nhất thế giới. Một số những điểm tương đồng không liên quan gì đến năng lực mà chỉ là
may mắn hoặc di truyền. Chẳng hạn, tháng 9 là tháng sản sinh ra nhiều
tỉ phú nhất. Trong số 678 tỉ phú tự thân lập nghiệp trên khắp thế
giới, có đến 64 người sinh nhật trong tháng 9. Sau đó, đến yếu tố nhiễm sắc thể Y. Trong số 272 tỉ phú tự thân lập
nghiệp người Mỹ trong danh sách 400 người giàu nhất thế giới của
Forbes, chỉ xuất hiện khiêm tốn 4 phụ nữ - chiếm hơn 1%. Các nữ tỉ phú
bên ngoài nước Mỹ cũng chiếm số lượng tương tự. Chỉ có 15 phụ nữ trong
số 678 số người giàu có trong danh sách các tỉ phú năm 2010 của
Forbes. Chỉ có một quốc gia duy nhất nơi phụ nữ đang vươn lên đó là
Trung Quốc với 7 trong số 15 phụ nữ giàu có này là người Trung Quốc đã
xây dựng tài sản của mình từ tay trắng. Tại sao không xuất hiện thêm những Oprah Winfreys hoặc Meg Whitmans
mới? Chỉ có thể là vì thiếu cơ hội dành cho họ: phụ nữ vẫn kiếm được
ít tiền hơn nam giới ngay cả khi làm cùng một công việc và chiếm ít
ghế trong ban lãnh đạo hơn. Họ cũng do dự với lĩnh vực đầu tư mạo
hiểm, đó có thể là lí do giải thích tại sao có đến 41% các công ty tư
nhân Mỹ do phụ nữ sở hữu, nhưng chỉ 3 đến 5% trong số đó nhận nguồn
vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm. Một lí do nữa mà bạn có thể tự thực hiện cho mình hoặc cho con cái
mình để tăng cơ hội kiếm thật nhiều tiền, đó là bắt đầu tiết kiệm tiền
để trả học phí cho các trường đại học danh tiếng tại Mỹ. Xếp số 1
trong số đó là Havard, trường đại học đã cấp bằng cho nhiều tỉ phú tự
thân lập nghiệp nhất trên khắp thế giới: 14 người có bằng cử nhân, 22
người có bằng M.B.A và 2 người có bằng luật sư. Người sáng lập ra
Bloomberg LP, tỉ phú Michael Bloomberg và nhà đầu tư năng lượng, tỉ
phú George Kaiser và ông trùm quỹ đầu tư phòng thủ Ken Griffin, tất cả
đều sở hữu bằng của Havard và đều kiếm hàng tỉ đô la. Xếp thứ hai là
đại học Standford, một nền móng nuôi dưỡng các doanh nhân kĩ thuật, 18
tỉ phú tự thân lập nghiệp đã học tại trường West Coast này để lấy bằng
cử nhân hoặc bằng cao học. Ngay cả những người bỏ học tại các trường này cũng có thể thành công
xuất sắc. Đồng sáng lập hãng Google, Sergey Brin và Larry Page, đồng
sáng lập hãng Yahoo, David Filo và Jerry Yang đều ra trường Standford
mà không tốt nghiệp. Havard nổi tiếng với nhiều tỉ phú bỏ học nhất
trong danh sách Forbes 400: Bill Gates đã lục tung cả Havard để sáng
lập Microsoft, và mới đây nhất là Mark Zuckerberg của Facebook theo
chân Gates, bỏ Cambridge để thành lập Palo Alto. Nếu bạn chẳng bao giờ
bước chân vào trường Đại học? Cơ hội để kiếm hàng tỉ USD sụt giảm khá
nhiều, nhưng cũng không phải là đã hết hi vọng: 25 người, chiếm 9%
trong số những tỉ phú Mỹ tự thân lập nghiệp năm nay chưa bao giờ học
xong trung học hoặc chỉ có bằng trung học mà thôi. Vậy các nhà tỉ phú tương lai sẽ làm gì sau khi tốt nghiệp? Rất nhiều
người trong số các doanh nhân thành công nhất trong danh sách Forbes
400 đã nhập ngũ trước khi khởi nghiệp. Ross Perot Sr. phục vụ trong
Hải quân Mỹ 4 năm trước khi thành lập đế chế IT của ông. S. Daniel
Abraham chiến đấu trong chiến tranh thế giới thứ 2 trước khi trở nên
giàu có nhờ thực phẩm ăn kiêng Slim-Fast diet shakes. Nhà đầu tư Kirk
Kerkorian đã lái máy bay xuyên Đại Tây Dương cho không lực hoàng gia
Anh. Có lẽ tính kỉ luật nghiêm khắc trong cuộc sống quân đội đã rèn
luyện tinh thần thép cho các nhà tỉ phú. Rất nhiều các tỉ phú tự thân người Mỹ kiếm tiền theo cách truyền
thống: đầu tư vào tài chính. Trong số các thành viên của danh sách
Forbes 400 năm nay, có 80 người kiếm được gia sản kếch xù nhờ các lĩnh
vực liên quan đến tài chính như các quỹ đầu tư phòng thủ và đầu tư vào
các công ty tư nhân. Thật thú vị khi được biết có nhiều tỉ phú đã kiếm
được hàng đống tiền sau khi bị đuổi khỏi công ty cũ. Michael Bloomberg
thành lập Bloomberg LP sau khi ông bị sa thải khỏi Salomon Brothers;
David Tepper bắt đầu mở công ty riêng sau khi thất bại trong nỗ lực
trở thành đối tác của Goldman Sachs và Leon Black và hai đồng nghiệp
trẻ đã thành lập Apollo Management sau khi Drexel Burnham sụp đổ. Bây
giờ, tất cả trong số họ đã trở thành tỉ phú. Wall Street không phải là nơi duy nhất mà các tỉ phú kiếm được hàng tỉ
USD đầu tiên. California tự hào sở hữu nhiều tỉ phú tự thân hơn các
bang khác: 71 tỉ phú, trong số đó có các doanh nhân sáng giá của nước
Mỹ: tỉ phú của Facebook, của Google, Eli Broad và nhà đầu tư mạo hiểm
John Doerr. Trung Quốc là nước thứ hai sau Mỹ đứng hàng top trong danh
sách các nước sản xuất ra nhiều tỉ phú tự thân lập nghiệp: có 49 tỉ
phú mới xuất hiện trong danh sách mới nhất Người giàu Trung Quốc công
bố hồi tháng 10. Đa số những người giàu có tự thân lập nghiệp tại Trung Quốc và Mỹ đều
kiếm tiền từ IPOs. Hơn 80% các doanh nhân này quản lý các công ty đã
lên sàn trên khắp thế giới. Pierre Omidyar, người sáng lập ra hãng đấu
giá eBay, kiếm được 7,8 tỉ USD qua một đêm sau IPO của website này.
Hầu hết số tài sản trị giá 12,6 tỉ USD của nhà tiên phong trong lĩnh
vực website Jeff Bezos đều từ số cổ phiếu của ông trong Amazon.com.
Bạn thấy đấy, các tỉ phú có thể kiếm tiền đếm mệt nghỉ từ các công ty
tư nhân, nhưng cũng có cơ hội nhân lên gấp bội tài sản của mình qua
một lần cổ phiếu chào sàn, phải vậy không? Theo Thanh Vân
ATPVietnam
Ai có những điều đặc biệt nhất để trở thành một đại gia, hay thậm chí
là một tỉ phú đô la?
Ai có những điều đặc biệt nhất để trở thành một đại gia, hay thậm chí
là một tỉ phú đô la? Chúng tôi điểm qua một số dữ liệu của Forbes để
tìm ra những dấu ấn đặc biệt biến một người trở thành tỉ phú. Bạn muốn trở thành một đại gia nhưng thật buồn lại không phải là người
thừa kế của một dòng họ giàu kếch sù? Nếu bạn là một người đàn ông
trung niên sinh vào tháng Chín, người đã tốt nghiệp Havard và đưa cổ
phiếu của công ty mình lên sàn, bạn có thể nằm trong danh sách những
người may mắn đó. Nếu bạn là phụ nữ, nhưng không bắt đầu lập nghiệp
tại Trung Quốc hay một nước mới nổi khác, thì có thể quên ước mơ trở
thành tỉ phú đi. Trên đây là một trong số những kết luận đưa ra sau khi xem xét dữ liệu
cơ bản về các tỉ phú tự thân lập nghiệp của Forbes để tìm ra những
điểm tương đồng của những doanh nhân giàu nhất thế giới. Một số những điểm tương đồng không liên quan gì đến năng lực mà chỉ là
may mắn hoặc di truyền. Chẳng hạn, tháng 9 là tháng sản sinh ra nhiều
tỉ phú nhất. Trong số 678 tỉ phú tự thân lập nghiệp trên khắp thế
giới, có đến 64 người sinh nhật trong tháng 9. Sau đó, đến yếu tố nhiễm sắc thể Y. Trong số 272 tỉ phú tự thân lập
nghiệp người Mỹ trong danh sách 400 người giàu nhất thế giới của
Forbes, chỉ xuất hiện khiêm tốn 4 phụ nữ - chiếm hơn 1%. Các nữ tỉ phú
bên ngoài nước Mỹ cũng chiếm số lượng tương tự. Chỉ có 15 phụ nữ trong
số 678 số người giàu có trong danh sách các tỉ phú năm 2010 của
Forbes. Chỉ có một quốc gia duy nhất nơi phụ nữ đang vươn lên đó là
Trung Quốc với 7 trong số 15 phụ nữ giàu có này là người Trung Quốc đã
xây dựng tài sản của mình từ tay trắng. Tại sao không xuất hiện thêm những Oprah Winfreys hoặc Meg Whitmans
mới? Chỉ có thể là vì thiếu cơ hội dành cho họ: phụ nữ vẫn kiếm được
ít tiền hơn nam giới ngay cả khi làm cùng một công việc và chiếm ít
ghế trong ban lãnh đạo hơn. Họ cũng do dự với lĩnh vực đầu tư mạo
hiểm, đó có thể là lí do giải thích tại sao có đến 41% các công ty tư
nhân Mỹ do phụ nữ sở hữu, nhưng chỉ 3 đến 5% trong số đó nhận nguồn
vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm. Một lí do nữa mà bạn có thể tự thực hiện cho mình hoặc cho con cái
mình để tăng cơ hội kiếm thật nhiều tiền, đó là bắt đầu tiết kiệm tiền
để trả học phí cho các trường đại học danh tiếng tại Mỹ. Xếp số 1
trong số đó là Havard, trường đại học đã cấp bằng cho nhiều tỉ phú tự
thân lập nghiệp nhất trên khắp thế giới: 14 người có bằng cử nhân, 22
người có bằng M.B.A và 2 người có bằng luật sư. Người sáng lập ra
Bloomberg LP, tỉ phú Michael Bloomberg và nhà đầu tư năng lượng, tỉ
phú George Kaiser và ông trùm quỹ đầu tư phòng thủ Ken Griffin, tất cả
đều sở hữu bằng của Havard và đều kiếm hàng tỉ đô la. Xếp thứ hai là
đại học Standford, một nền móng nuôi dưỡng các doanh nhân kĩ thuật, 18
tỉ phú tự thân lập nghiệp đã học tại trường West Coast này để lấy bằng
cử nhân hoặc bằng cao học. Ngay cả những người bỏ học tại các trường này cũng có thể thành công
xuất sắc. Đồng sáng lập hãng Google, Sergey Brin và Larry Page, đồng
sáng lập hãng Yahoo, David Filo và Jerry Yang đều ra trường Standford
mà không tốt nghiệp. Havard nổi tiếng với nhiều tỉ phú bỏ học nhất
trong danh sách Forbes 400: Bill Gates đã lục tung cả Havard để sáng
lập Microsoft, và mới đây nhất là Mark Zuckerberg của Facebook theo
chân Gates, bỏ Cambridge để thành lập Palo Alto. Nếu bạn chẳng bao giờ
bước chân vào trường Đại học? Cơ hội để kiếm hàng tỉ USD sụt giảm khá
nhiều, nhưng cũng không phải là đã hết hi vọng: 25 người, chiếm 9%
trong số những tỉ phú Mỹ tự thân lập nghiệp năm nay chưa bao giờ học
xong trung học hoặc chỉ có bằng trung học mà thôi. Vậy các nhà tỉ phú tương lai sẽ làm gì sau khi tốt nghiệp? Rất nhiều
người trong số các doanh nhân thành công nhất trong danh sách Forbes
400 đã nhập ngũ trước khi khởi nghiệp. Ross Perot Sr. phục vụ trong
Hải quân Mỹ 4 năm trước khi thành lập đế chế IT của ông. S. Daniel
Abraham chiến đấu trong chiến tranh thế giới thứ 2 trước khi trở nên
giàu có nhờ thực phẩm ăn kiêng Slim-Fast diet shakes. Nhà đầu tư Kirk
Kerkorian đã lái máy bay xuyên Đại Tây Dương cho không lực hoàng gia
Anh. Có lẽ tính kỉ luật nghiêm khắc trong cuộc sống quân đội đã rèn
luyện tinh thần thép cho các nhà tỉ phú. Rất nhiều các tỉ phú tự thân người Mỹ kiếm tiền theo cách truyền
thống: đầu tư vào tài chính. Trong số các thành viên của danh sách
Forbes 400 năm nay, có 80 người kiếm được gia sản kếch xù nhờ các lĩnh
vực liên quan đến tài chính như các quỹ đầu tư phòng thủ và đầu tư vào
các công ty tư nhân. Thật thú vị khi được biết có nhiều tỉ phú đã kiếm
được hàng đống tiền sau khi bị đuổi khỏi công ty cũ. Michael Bloomberg
thành lập Bloomberg LP sau khi ông bị sa thải khỏi Salomon Brothers;
David Tepper bắt đầu mở công ty riêng sau khi thất bại trong nỗ lực
trở thành đối tác của Goldman Sachs và Leon Black và hai đồng nghiệp
trẻ đã thành lập Apollo Management sau khi Drexel Burnham sụp đổ. Bây
giờ, tất cả trong số họ đã trở thành tỉ phú. Wall Street không phải là nơi duy nhất mà các tỉ phú kiếm được hàng tỉ
USD đầu tiên. California tự hào sở hữu nhiều tỉ phú tự thân hơn các
bang khác: 71 tỉ phú, trong số đó có các doanh nhân sáng giá của nước
Mỹ: tỉ phú của Facebook, của Google, Eli Broad và nhà đầu tư mạo hiểm
John Doerr. Trung Quốc là nước thứ hai sau Mỹ đứng hàng top trong danh
sách các nước sản xuất ra nhiều tỉ phú tự thân lập nghiệp: có 49 tỉ
phú mới xuất hiện trong danh sách mới nhất Người giàu Trung Quốc công
bố hồi tháng 10. Đa số những người giàu có tự thân lập nghiệp tại Trung Quốc và Mỹ đều
kiếm tiền từ IPOs. Hơn 80% các doanh nhân này quản lý các công ty đã
lên sàn trên khắp thế giới. Pierre Omidyar, người sáng lập ra hãng đấu
giá eBay, kiếm được 7,8 tỉ USD qua một đêm sau IPO của website này.
Hầu hết số tài sản trị giá 12,6 tỉ USD của nhà tiên phong trong lĩnh
vực website Jeff Bezos đều từ số cổ phiếu của ông trong Amazon.com.
Bạn thấy đấy, các tỉ phú có thể kiếm tiền đếm mệt nghỉ từ các công ty
tư nhân, nhưng cũng có cơ hội nhân lên gấp bội tài sản của mình qua
một lần cổ phiếu chào sàn, phải vậy không? Theo Thanh Vân
ATPVietnam
Friday, November 12, 2010
23/2010/TT-NHNN Quy định về việc quản lý, vận hành và sử dụng hệ thống Thanh toán điện tử liên ngân hàng
Thursday, November 11, 2010
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết Hợp đồng điện tử qua internet
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết Hợp đồng điện tử qua internet THS. TRẦN VĂN BIÊN – Viện Nhà nước và Pháp luật, Viện Khoa học xã hội Việt Nam Hầu như tất cả (98%) các website chưa cung cấp đầy đủ các thông tin cơ
bản về thương nhân như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, giấy phép
đăng ký kinh doanh. 46% các website không công bố bất cứ thông tin gì về các điều khoản
giao dịch, chỉ có 8% công bố đầy đủ các điều khoản giao dịch. Đa phần website vẫn chưa chú ý thích đáng tới việc xây dựng cơ chế
giải quyết tranh chấp. Chỉ có 4% trong số những website được khảo sát
công bố thông tin về quy trình giải quyết khi xảy ra tranh chấp trong
quá trình thực hiện hợp đồng. Tại kỳ họp thứ 7 vừa qua, Dự thảo 5 Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu
dùng đã được đưa ra Quốc hội để thảo luận. Trong quá trình thảo luận,
một trong những vấn đề thu hút sự quan tâm, đóng góp ý kiến của các
đại biểu Quốc hội là vấn đề bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
giao kết hợp đồng điện tử. Có ý kiến cho rằng, Dự thảo Luật dường như chỉ quy định đối với các
giao dịch truyền thống mà chưa tính đến các phương thức kinh doanh mới
đang phát triển như giao dịch trên Internet hiện nay1. Sau khi kỳ họp
thứ 7, Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội đã phối
hợp với Ban soạn thảo và các cơ quan hữu quan tiến hành nghiên cứu,
tiếp thu, chỉnh lý Dự thảo Luật theo ý kiến góp ý của đại biểu. Tuy
nhiên, theo dõi bản Dự thảo 5.4 đưa ra tại cuộc họp ngày 14/8/2010 do
Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường chủ trì, có thể nhận thấy,
vấn đề bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện
tử qua Internet vẫn chưa được quan tâm đúng mức. 1. Nhu cầu điều chỉnh pháp luật về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
trong giao kết hợp đồng điện tử Hợp đồng điện tử đặc trưng cho các giao dịch được thiết lập từ xa.
Trong mối quan hệ này, người tiêu dùng luôn ở thế yếu so với nhà cung
cấp dịch vụ, hàng hóa. Thế yếu này bắt nguồn từ chính phương thức giao
kết hợp đồng: phải sử dụng biện pháp liên lạc từ xa (qua website,
e-mail hay chat room…). Người tiêu dùng có thể thiếu thông tin về tình
hình thực tế hay pháp luật điều chỉnh quan hệ hợp đồng. Đặc điểm này
là nguyên nhân gây ra bất bình đẳng giữa các bên. Dễ nhận thấy rằng,
khi mua một mặt hàng bất kỳ (ví dụ như quần áo) thông qua một website,
người tiêu dùng không có dịp kiểm tra màu sắc, kích cỡ hay chất liệu
quần áo như khi mua ở một cửa hàng thời trang. Vì vậy, có thể sẽ có
rủi ro khi giao kết hợp đồng, sự đồng ý của người tiêu dùng sẽ không
rõ ràng như khi ký kết hợp đồng với sự hiện diện của các bên. Ở cấp độ
thấp hơn, việc mua hàng thiếu cân nhắc cũng rất đáng ngại, khi đó
người tiêu dùng sẽ không suy nghĩ chín chắn trước khi ký kết hợp đồng
như trong giao dịch truyền thống. Khi các hợp đồng điện tử đa phần
dưới dạng là hợp đồng mẫu, thì vị thế của người tiêu dùng từ xa lại
càng yếu thế vì họ không có quyền thỏa thuận, thương lượng. Mặc dù có sự bất bình đẳng giữa các bên, có tình trạng bất cân xứng về
thông tin và khả năng thương lượng giữa các bên, quy trình, phương
thức giao kết hợp đồng điện tử có khác biệt, nhưng không phải “cư dân
mạng” nào cũng nắm rõ. Do đó, cần thiết phải có sự can thiệp của pháp
luật để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng – bên yếu thế trong quan hệ
hợp đồng điện tử. Sự thành công của hợp đồng điện tử phụ thuộc vào việc xây dựng một môi
trường giao dịch thu hút cũng như an toàn đối với các bên tham gia.
Điều này đặc biệt đúng khi nói tới khía cạnh bảo vệ người tiêu dùng.
Một yếu tố quan trọng để tạo môi trường cho lòng tin và sự tín nhiệm
trong giao kết hợp đồng điện tử là phải bảo vệ được người tiêu dùng.
Các bên tham gia giao kết hợp đồng điện tử qua mạng Internet không
nhất thiết hay không thể gặp mặt nhau. Thông thường, người tiêu dùng
không biết rõ các thông tin về hàng hóa, dịch vụ được cung cấp như
người bán hàng, khả năng chịu rủi ro sẽ cao hơn, do đó cần có những
quy định pháp luật bảo vệ họ. 2. Thực trạng pháp luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao
kết hợp đồng điện tử Ở Việt Nam, cùng với những chuyển biến của môi trường xã hội, hạ tầng
công nghệ và khung pháp lý trong những năm gần đây, ứng dụng thương
mại điện tử trong doanh nghiệp ngày càng được mở rộng, đặc biệt là các
ứng dụng trên nền Internet. Số lượng website thương mại điện tử tăng
rất nhanh. Do đặc thù của môi trường Internet, giao dịch tiến hành
trên những website này tuân theo những trình tự và điều kiện rất khác
biệt so với giao dịch truyền thống, đặc biệt trong quy trình giao kết
hợp đồng giữa các bên. Tuy nhiên, hệ thống pháp luật trước đây (trước
năm 2006) chưa có văn bản nào điều chỉnh vấn đề này, mọi giao dịch
trên các website vẫn được tiến hành một cách tự phát và không có cơ sở
pháp lý để giải quyết những tranh chấp phát sinh. Trong bối cảnh đó, việc xây dựng các văn bản quy phạm pháp luật hướng
dẫn về quy trình giao kết hợp đồng trên website thương mại điện tử là
hết sức cần thiết, nhằm thiết lập những nguyên tắc và chuẩn mực chung
cho hoạt động của các website, nâng cao tính minh bạch của một hình
thức giao dịch thương mại điện tử phổ biến, đồng thời góp phần bảo vệ
và cân bằng lợi ích giữa các bên tham gia giao dịch. Về vấn đề này, đầu tiên phải kể đến Luật Công nghệ thông tin năm 2006.
Khoản 2 Điều 30 Luật này quy định khi thực hiện việc kinh doanh trên
mạng, một website bán hàng phải bảo đảm các yêu cầu: a) cung cấp đầy
đủ, chính xác thông tin về hàng hóa, dịch vụ, điều kiện giao dịch, thủ
tục giải quyết tranh chấp và bồi thường thiệt hại; b) cung cấp cho
người tiêu dùng thông tin về phương thức thanh toán an toàn và tiện
lợi trên môi trường mạng và c) công bố các trường hợp người tiêu dùng
có quyền hủy bỏ, sửa đổi thỏa thuận trên môi trường mạng. Trừ trường hợp các bên liên quan có thoả thuận khác, tổ chức, cá nhân
bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ phải cung cấp các thông tin sau đây cho
việc giao kết hợp đồng: a) trình tự thực hiện để tiến tới giao kết hợp
đồng trên môi trường mạng; b) biện pháp kỹ thuật xác định và sửa đổi
thông tin nhập sai; c) việc lưu trữ hồ sơ hợp đồng và cho phép truy
nhập hồ sơ đó. Khi đưa ra các thông tin về điều kiện hợp đồng cho
người tiêu dùng, tổ chức, cá nhân phải bảo đảm cho người tiêu dùng khả
năng lưu trữ và tái tạo được các thông tin đó (Điều 31 Luật Công nghệ
thông tin năm 2006). Một thực tế trong giao dịch điện tử là mọi người thường vội vã nhấp
nút “Gửi” khi thực ra họ chưa định làm thế. Nhiều người giao kết hợp
đồng qua mạng chắc chắn đã từng gặp trường hợp nhập thông tin vào mẫu
trên website mà sai về mọi thứ, từ lỗi chính tả đến số lượng và món đồ
định mua. Những lỗi này thường mang tính khách quan, thể hiện sự không
thống nhất giữa thao tác bên ngoài với ý chí bên trong của người mua.
Để đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng trong những trường hợp như thế
này, Luật Công nghệ thông tin năm 2006 đưa ra biện pháp tại Điều 32:
“Trường hợp người mua nhập sai thông tin gửi vào trang thông tin điện
tử bán hàng mà hệ thống nhập tin không cung cấp khả năng sửa đổi thông
tin, người mua có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng nếu đã thực hiện
các biện pháp sau đây: 1. Thông báo kịp thời cho người bán biết về thông tin nhập sai của
mình và người bán cũng đã xác nhận việc nhận được thông báo đó; 2. Trả lại hàng hoá đã nhận nhưng chưa sử dụng hoặc hưởng bất kỳ lợi
ích nào từ hàng hóa đó”. Giải pháp tương tự cũng được quy định tại Điều 15 Nghị định số
57/2006/NĐ-CP về thương mại điện tử khi cho phép cá nhân mắc phải lỗi
nhập thông tin khi giao tiếp với một hệ thống thông tin tự động có thể
rút bỏ phần chứng từ điện tử có lỗi. Tuy nhiên, có thể nhận thấy các quy định nêu trên mới chỉ là quy định
khái quát, mang tính nguyên tắc, để đi vào cuộc sống thì cần phải có
những quy định cụ thể, chi tiết hơn. Thực hiện chức năng quản lý nhà
nước về thương mại điện tử, Bộ Công thương đã xây dựng và ban hành
Thông tư số 09/2008/TT-BCT ngày 21/7/2008 hướng dẫn việc cung cấp
thông tin và giao kết hợp đồng trên website thương mại điện tử nhằm
đáp ứng các nhu cầu nói trên của thực tiễn kinh doanh. Thông tư được
xây dựng theo những quan điểm chủ yếu là: điều chỉnh những vấn đề mang
tính đặc thù của việc giao kết hợp đồng trên website thương mại điện
tử, còn việc thực hiện hợp đồng được điều chỉnh bởi pháp luật chung về
hợp đồng (cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải tuân thủ
pháp luật chung về thương mại); điều chỉnh việc giao kết hợp đồng trên
website thương mại điện tử giữa thương nhân với khách hàng (là cá nhân
hoặc tổ chức). Các giao dịch giữa cá nhân và cá nhân là giao dịch dân
sự, không thuộc phạm vi điều chỉnh của Thông tư. Mục tiêu của Thông tư
là đảm bảo sự cân bằng lợi ích giữa các bên tham gia giao kết hợp đồng
trên website thương mại điện tử do khách hàng thường ở thế bất lợi hơn
trong việc tiếp cận thông tin và bị động hơn trong việc thỏa thuận các
điều kiện hợp đồng; đưa ra một khung quy định chung về những thông tin
cần được cung cấp và quy trình giao kết hợp đồng trên các website
thương mại điện tử nhằm bảo vệ lợi ích tối thiểu cho khách hàng.
Thương nhân là bên chiếm ưu thế hơn trong việc đề ra các điều khoản
của hợp đồng, do đó có thể chủ động áp dụng những biện pháp nhằm bảo
vệ lợi ích của mình khi giao dịch với khách hàng trên website thương
mại điện tử. Dựa trên những yếu tố đặc thù của môi trường mạng, Thông tư số
09/2008/TT-BCT quy định về một quy trình giao kết hợp đồng tiêu biểu
qua website thương mại điện tử, qua đó giúp phân định phạm vi trách
nhiệm của mỗi bên trong các giao dịch này, đồng thời giảm bớt sự bất
bình đẳng giữa khách hàng và thương nhân trong giao kết hợp đồng. Bên
cạnh những điều khoản về quy trình giao kết hợp đồng, Thông tư số
09/2008/TT-BCT còn quy định cụ thể việc cung cấp thông tin trên các
website thương mại điện tử nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
quá trình giao dịch với yêu cầu những thông tin này phải: a) rõ ràng,
chính xác, dễ tìm và dễ hiểu; b) được sắp xếp tại các mục tương ứng
trên website và có thể truy cập bằng phương pháp trực tuyến; c) có khả
năng lưu trữ, in ấn và hiển thị được về sau và d) được hiển thị rõ đối
với khách hàng trước thời điểm khách hàng gửi đề nghị giao kết hợp
đồng. Những thông tin mà thương nhân phải công bố trên website theo
quy định của Thông tư số 09/2008/TT-BCT bao gồm: thông tin về thương
nhân và người sở hữu website; thông tin về hàng hóa, dịch vụ; thông
tin về giá cả; thông tin về các điều khoản giao dịch; thông tin về vận
chuyển và giao nhận; thông tin về các phương thức thanh toán; thông
tin đầy đủ và trung thực về việc được chứng nhận website thương mại
điện tử uy tín. Thông tư số 09/2008/TT-BCT còn dành một mục (Mục IV)
quy định một số vấn đề đặc thù trong bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
khi giao kết hợp đồng trên website thương mại điện tử, như cơ chế rà
soát và xác nhận nội dung hợp đồng; thủ tục chấm dứt hợp đồng đối với
hợp đồng cung ứng dịch vụ trực tuyến dài hạn; giải quyết tranh chấp
liên quan đến các hợp đồng giao kết trên website thương mại điện tử;
bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng trên website thương mại điện
tử… Có thể nhận thấy, các quy định pháp luật hiện hành về bảo vệ quyền lợi
người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện tử của Việt Nam về cơ bản
đã tiệm cận được xu hướng điều chỉnh pháp luật trên thế giới, như quy
định về nghĩa vụ cung cấp thông tin của tổ chức, cá nhân kinh doanh
hàng hóa, dịch vụ; quy định về cơ chế rà soát và xác nhận nội dung hợp
đồng; quy định về sửa lỗi do nhập sai thông tin khi giao kết hợp đồng
qua mạng; quy định bảo vệ thông tin cá nhân của người tiêu dùng khi
giao kết hợp đồng qua mạng… Tuy nhiên, pháp luật Việt Nam chưa có quy
định cho phép người tiêu dùng có quyền rút lui khỏi hợp đồng, trả lại
hàng hóa đã mua và không phải bồi thường, khi giao kết hợp đồng qua
Internet trong một thời hạn nhất định như pháp luật của một số nước
tiên tiến trên thế giới2. Quyền rút lui khỏi hợp đồng giúp người tiêu
dùng không bị rơi vào thế yếu, nếu nhận thấy mặt hàng mua từ xa không
phù hợp với yêu cầu (chẳng hạn như quần áo không vừa), người tiêu dùng
có thể thay đổi ý định mà không phải chịu phạt. Bên cạnh đó, các quy
định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện
tử còn nằm rải rác ở các văn bản khác nhau, khó cho việc tra cứu và
quan trọng hơn, phần lớn các quy định này mới chỉ được quy định trong
một văn bản có hiệu lực pháp lý thấp (Thông tư số 09/2008/TT-BCT), nên
hiệu quả điều chỉnh trong thực tiễn chưa cao (có thể thấy rõ điều này
qua số liệu khảo sát được trình bày dưới đây). Điều đáng tiếc là trong
quá trình xây dựng Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, nhiều quy
định của Thông tư số 09/2008/TT-BCT được đánh giá là khá tốt lại chưa
được pháp điển hóa, nâng lên thành luật quy định trong Dự thảo Luật
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Sau khi Thông tư số 09/2008/TT-BCT được ban hành, một cuộc khảo sát về
mức độ tuân thủ các quy định của Thông tư đã được tiến hành đối với 50
website thương mại điện tử do Cục Thương mại điện tử và Công nghệ
thông tin kết hợp thuộc Bộ Công thương phối hợp với Hiệp hội Thương
mại điện tử Việt Nam. Kết quả khảo sát đối với một số tiêu chí cơ bản
cho thấy: Hầu hết website (96%) đều mô tả khá rõ ràng về hàng hóa, dịch vụ mà
mình cung cấp. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng dễ dàng
đưa ra các quyết định mua hàng cũng như xây dựng lòng tin của khách
hàng tốt hơn khi thăm các website. Giá cả của các hàng hóa dịch vụ là tiêu chí duy nhất mà tất cả các
website đều đăng tải. Tuy nhiên, khi đi vào chi tiết thì chỉ có 38%
các website công bố rõ ràng cơ cấu giá (giá trước thuế, giá sau thuế,
chi phí vận chuyển, các chi phí có liên quan…). Đa số các website đều có cơ chế trả lời đề nghị giao kết hợp đồng của
khách hàng (80%), nhưng còn 20% website không có bất kỳ hình thức trả
lời đề nghị giao kết hợp đồng nào trong một khoảng thời gian cụ thể. Hầu như tất cả (98%) các website chưa cung cấp đầy đủ các thông tin cơ
bản về thương nhân như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, giấy phép
đăng ký kinh doanh. 46% các website không công bố bất cứ thông tin gì về các điều khoản
giao dịch, chỉ có 8% công bố đầy đủ các điều khoản giao dịch. Đa phần website vẫn chưa chú ý thích đáng tới việc xây dựng cơ chế
giải quyết tranh chấp. Chỉ có 4% trong số những website được khảo sát
công bố thông tin về quy trình giải quyết khi xảy ra tranh chấp trong
quá trình thực hiện hợp đồng. Một tiêu chí rất quan trọng nữa để đánh giá về một website thương mại
điện tử là chính sách bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng. Thông
tin cá nhân gần đây đã trở thành vấn đề nổi cộm trên thế giới và được
rất nhiều quốc gia và tổ chức quan tâm. Kết quả khảo sát cho thấy, tất
cả website thuộc mẫu điều tra đều có thu thập thông tin cá nhân của
khách hàng, kể cả những thông tin cực kỳ nhạy cảm như thẻ tín dụng.
Nhưng chỉ có 12% các website công bố chính sách bảo vệ thông tin cá
nhân, 6% có cơ chế cho phép khách hàng lựa chọn đồng ý hoặc từ chối
cung cấp thông tin cá nhân khi tham gia giao dịch3. So với Dự thảo 5, quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
giao kết hợp đồng điện tử của Dự thảo 5.4 Luật Bảo vệ quyền lợi người
tiêu dùng có hai điểm bổ sung đáng chú ý: Một là, quy định tại khoản 3 Điều 13: “Trường hợp giao kết hợp đồng
qua phương tiện điện tử, tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng
hóa, dịch vụ phải tạo điều kiện cho người tiêu dùng xem toàn bộ hợp
đồng trước khi giao kết”. Hai là, quy định tại khoản 2 Điều 19: “Trường hợp giao dịch qua trang
thông tin điện tử, tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng hóa,
dịch vụ có trách nhiệm cung cấp cho người tiêu dùng khả năng truy
nhập, tải, lưu giữ và in hóa đơn, chứng từ, tài liệu quy định tại
khoản 1 Điều này”. Tuy nhiên, quy định tại khoản 3 Điều 13 là không khả thi, bởi đối với
trường hợp giao kết hợp đồng qua điện thoại (một loại phương tiện điện
tử), thì các tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ
dù muốn cũng không thể cho người tiêu dùng xem toàn bộ hợp đồng trước
khi giao kết được. Để Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng sau khi được ban hành có tính
khả thi và đáp ứng nhu cầu điều chỉnh của thực tiễn hiện nay, thì một
trong những nguyên tắc quan trọng cần phải quán triệt trong quá trình
xây dựng Dự thảo Luật này là: các biện pháp và mức độ bảo vệ quyền lợi
người tiêu dùng trong các giao dịch điện tử không thấp hơn so với các
giao dịch truyền thống. Nhằm hoàn thiện Dự thảo Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, chúng
tôi cho rằng, các quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
giao kết hợp đồng điện tử cần được quy định đầy đủ và chi tiết hơn.
Ban soạn thảo nên tổng kết, nghiên cứu và pháp điển hóa các quy định
về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện tử
nằm rải rác ở các văn bản khác nhau và có hiệu lực pháp lý thấp như đã
phân tích ở mục 2 để đưa vào trong Dự thảo Luật này. Chú thích: (1) http://dantri.com.vn/c20/s20-400158/nguoi-tieu-dung-truc-tuyen-de-bi-gai-bay.htm (2) Ví dụ, ở Pháp, người tiêu dùng có quyền rút lui khỏi hợp đồng
trong thời hạn 07 ngày, không kể ngày lễ và chủ nhật: Đối với hàng
hóa, tính từ ngày người tiêu dùng nhận được hàng hóa, nếu đã có thư
khẳng định lại của thương nhân qua đường thư điện tử (email); đối với
dịch vụ, thời hạn này được tính từ ngày ký kết hợp đồng hoặc từ ngày
thương nhân thực hiện việc khẳng định lại thông tin bằng thư điện tử. Trong trường hợp thương nhân không thực hiện nghĩa vụ khẳng định lại
thông tin bằng email, thì thời hạn mà người tiêu dùng có quyền rút lui
khỏi hợp đồng là 03 tháng: Đối với hàng hóa, tính từ ngày người tiêu
dùng nhận được hàng hóa; đối với dịch vụ, tính từ ngày ký kết hợp
đồng. Trong trường hợp người tiêu dùng thực hiện quyền rút lui khỏi hợp
đồng, thương nhân phải hoàn trả lại số tiền đã nhận trong thời hạn tối
đa là 30 ngày. Quyền rút lui khỏi hợp đồng của người tiêu dùng không áp dụng đối với
những hàng hàng hóa hoặc dịch vụ được sử dụng ngay lập tức như: băng,
đĩa hình; băng, đĩa nhạc; các phần mềm tin học hay báo chí điện tử… (3) Bộ Công thương (2010), Báo cáo thương mại điện tử Việt Nam 2009, tr. 31-32. Nguồn: nclp.org.vn
bản về thương nhân như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, giấy phép
đăng ký kinh doanh. 46% các website không công bố bất cứ thông tin gì về các điều khoản
giao dịch, chỉ có 8% công bố đầy đủ các điều khoản giao dịch. Đa phần website vẫn chưa chú ý thích đáng tới việc xây dựng cơ chế
giải quyết tranh chấp. Chỉ có 4% trong số những website được khảo sát
công bố thông tin về quy trình giải quyết khi xảy ra tranh chấp trong
quá trình thực hiện hợp đồng. Tại kỳ họp thứ 7 vừa qua, Dự thảo 5 Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu
dùng đã được đưa ra Quốc hội để thảo luận. Trong quá trình thảo luận,
một trong những vấn đề thu hút sự quan tâm, đóng góp ý kiến của các
đại biểu Quốc hội là vấn đề bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
giao kết hợp đồng điện tử. Có ý kiến cho rằng, Dự thảo Luật dường như chỉ quy định đối với các
giao dịch truyền thống mà chưa tính đến các phương thức kinh doanh mới
đang phát triển như giao dịch trên Internet hiện nay1. Sau khi kỳ họp
thứ 7, Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội đã phối
hợp với Ban soạn thảo và các cơ quan hữu quan tiến hành nghiên cứu,
tiếp thu, chỉnh lý Dự thảo Luật theo ý kiến góp ý của đại biểu. Tuy
nhiên, theo dõi bản Dự thảo 5.4 đưa ra tại cuộc họp ngày 14/8/2010 do
Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường chủ trì, có thể nhận thấy,
vấn đề bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện
tử qua Internet vẫn chưa được quan tâm đúng mức. 1. Nhu cầu điều chỉnh pháp luật về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
trong giao kết hợp đồng điện tử Hợp đồng điện tử đặc trưng cho các giao dịch được thiết lập từ xa.
Trong mối quan hệ này, người tiêu dùng luôn ở thế yếu so với nhà cung
cấp dịch vụ, hàng hóa. Thế yếu này bắt nguồn từ chính phương thức giao
kết hợp đồng: phải sử dụng biện pháp liên lạc từ xa (qua website,
e-mail hay chat room…). Người tiêu dùng có thể thiếu thông tin về tình
hình thực tế hay pháp luật điều chỉnh quan hệ hợp đồng. Đặc điểm này
là nguyên nhân gây ra bất bình đẳng giữa các bên. Dễ nhận thấy rằng,
khi mua một mặt hàng bất kỳ (ví dụ như quần áo) thông qua một website,
người tiêu dùng không có dịp kiểm tra màu sắc, kích cỡ hay chất liệu
quần áo như khi mua ở một cửa hàng thời trang. Vì vậy, có thể sẽ có
rủi ro khi giao kết hợp đồng, sự đồng ý của người tiêu dùng sẽ không
rõ ràng như khi ký kết hợp đồng với sự hiện diện của các bên. Ở cấp độ
thấp hơn, việc mua hàng thiếu cân nhắc cũng rất đáng ngại, khi đó
người tiêu dùng sẽ không suy nghĩ chín chắn trước khi ký kết hợp đồng
như trong giao dịch truyền thống. Khi các hợp đồng điện tử đa phần
dưới dạng là hợp đồng mẫu, thì vị thế của người tiêu dùng từ xa lại
càng yếu thế vì họ không có quyền thỏa thuận, thương lượng. Mặc dù có sự bất bình đẳng giữa các bên, có tình trạng bất cân xứng về
thông tin và khả năng thương lượng giữa các bên, quy trình, phương
thức giao kết hợp đồng điện tử có khác biệt, nhưng không phải “cư dân
mạng” nào cũng nắm rõ. Do đó, cần thiết phải có sự can thiệp của pháp
luật để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng – bên yếu thế trong quan hệ
hợp đồng điện tử. Sự thành công của hợp đồng điện tử phụ thuộc vào việc xây dựng một môi
trường giao dịch thu hút cũng như an toàn đối với các bên tham gia.
Điều này đặc biệt đúng khi nói tới khía cạnh bảo vệ người tiêu dùng.
Một yếu tố quan trọng để tạo môi trường cho lòng tin và sự tín nhiệm
trong giao kết hợp đồng điện tử là phải bảo vệ được người tiêu dùng.
Các bên tham gia giao kết hợp đồng điện tử qua mạng Internet không
nhất thiết hay không thể gặp mặt nhau. Thông thường, người tiêu dùng
không biết rõ các thông tin về hàng hóa, dịch vụ được cung cấp như
người bán hàng, khả năng chịu rủi ro sẽ cao hơn, do đó cần có những
quy định pháp luật bảo vệ họ. 2. Thực trạng pháp luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao
kết hợp đồng điện tử Ở Việt Nam, cùng với những chuyển biến của môi trường xã hội, hạ tầng
công nghệ và khung pháp lý trong những năm gần đây, ứng dụng thương
mại điện tử trong doanh nghiệp ngày càng được mở rộng, đặc biệt là các
ứng dụng trên nền Internet. Số lượng website thương mại điện tử tăng
rất nhanh. Do đặc thù của môi trường Internet, giao dịch tiến hành
trên những website này tuân theo những trình tự và điều kiện rất khác
biệt so với giao dịch truyền thống, đặc biệt trong quy trình giao kết
hợp đồng giữa các bên. Tuy nhiên, hệ thống pháp luật trước đây (trước
năm 2006) chưa có văn bản nào điều chỉnh vấn đề này, mọi giao dịch
trên các website vẫn được tiến hành một cách tự phát và không có cơ sở
pháp lý để giải quyết những tranh chấp phát sinh. Trong bối cảnh đó, việc xây dựng các văn bản quy phạm pháp luật hướng
dẫn về quy trình giao kết hợp đồng trên website thương mại điện tử là
hết sức cần thiết, nhằm thiết lập những nguyên tắc và chuẩn mực chung
cho hoạt động của các website, nâng cao tính minh bạch của một hình
thức giao dịch thương mại điện tử phổ biến, đồng thời góp phần bảo vệ
và cân bằng lợi ích giữa các bên tham gia giao dịch. Về vấn đề này, đầu tiên phải kể đến Luật Công nghệ thông tin năm 2006.
Khoản 2 Điều 30 Luật này quy định khi thực hiện việc kinh doanh trên
mạng, một website bán hàng phải bảo đảm các yêu cầu: a) cung cấp đầy
đủ, chính xác thông tin về hàng hóa, dịch vụ, điều kiện giao dịch, thủ
tục giải quyết tranh chấp và bồi thường thiệt hại; b) cung cấp cho
người tiêu dùng thông tin về phương thức thanh toán an toàn và tiện
lợi trên môi trường mạng và c) công bố các trường hợp người tiêu dùng
có quyền hủy bỏ, sửa đổi thỏa thuận trên môi trường mạng. Trừ trường hợp các bên liên quan có thoả thuận khác, tổ chức, cá nhân
bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ phải cung cấp các thông tin sau đây cho
việc giao kết hợp đồng: a) trình tự thực hiện để tiến tới giao kết hợp
đồng trên môi trường mạng; b) biện pháp kỹ thuật xác định và sửa đổi
thông tin nhập sai; c) việc lưu trữ hồ sơ hợp đồng và cho phép truy
nhập hồ sơ đó. Khi đưa ra các thông tin về điều kiện hợp đồng cho
người tiêu dùng, tổ chức, cá nhân phải bảo đảm cho người tiêu dùng khả
năng lưu trữ và tái tạo được các thông tin đó (Điều 31 Luật Công nghệ
thông tin năm 2006). Một thực tế trong giao dịch điện tử là mọi người thường vội vã nhấp
nút “Gửi” khi thực ra họ chưa định làm thế. Nhiều người giao kết hợp
đồng qua mạng chắc chắn đã từng gặp trường hợp nhập thông tin vào mẫu
trên website mà sai về mọi thứ, từ lỗi chính tả đến số lượng và món đồ
định mua. Những lỗi này thường mang tính khách quan, thể hiện sự không
thống nhất giữa thao tác bên ngoài với ý chí bên trong của người mua.
Để đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng trong những trường hợp như thế
này, Luật Công nghệ thông tin năm 2006 đưa ra biện pháp tại Điều 32:
“Trường hợp người mua nhập sai thông tin gửi vào trang thông tin điện
tử bán hàng mà hệ thống nhập tin không cung cấp khả năng sửa đổi thông
tin, người mua có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng nếu đã thực hiện
các biện pháp sau đây: 1. Thông báo kịp thời cho người bán biết về thông tin nhập sai của
mình và người bán cũng đã xác nhận việc nhận được thông báo đó; 2. Trả lại hàng hoá đã nhận nhưng chưa sử dụng hoặc hưởng bất kỳ lợi
ích nào từ hàng hóa đó”. Giải pháp tương tự cũng được quy định tại Điều 15 Nghị định số
57/2006/NĐ-CP về thương mại điện tử khi cho phép cá nhân mắc phải lỗi
nhập thông tin khi giao tiếp với một hệ thống thông tin tự động có thể
rút bỏ phần chứng từ điện tử có lỗi. Tuy nhiên, có thể nhận thấy các quy định nêu trên mới chỉ là quy định
khái quát, mang tính nguyên tắc, để đi vào cuộc sống thì cần phải có
những quy định cụ thể, chi tiết hơn. Thực hiện chức năng quản lý nhà
nước về thương mại điện tử, Bộ Công thương đã xây dựng và ban hành
Thông tư số 09/2008/TT-BCT ngày 21/7/2008 hướng dẫn việc cung cấp
thông tin và giao kết hợp đồng trên website thương mại điện tử nhằm
đáp ứng các nhu cầu nói trên của thực tiễn kinh doanh. Thông tư được
xây dựng theo những quan điểm chủ yếu là: điều chỉnh những vấn đề mang
tính đặc thù của việc giao kết hợp đồng trên website thương mại điện
tử, còn việc thực hiện hợp đồng được điều chỉnh bởi pháp luật chung về
hợp đồng (cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải tuân thủ
pháp luật chung về thương mại); điều chỉnh việc giao kết hợp đồng trên
website thương mại điện tử giữa thương nhân với khách hàng (là cá nhân
hoặc tổ chức). Các giao dịch giữa cá nhân và cá nhân là giao dịch dân
sự, không thuộc phạm vi điều chỉnh của Thông tư. Mục tiêu của Thông tư
là đảm bảo sự cân bằng lợi ích giữa các bên tham gia giao kết hợp đồng
trên website thương mại điện tử do khách hàng thường ở thế bất lợi hơn
trong việc tiếp cận thông tin và bị động hơn trong việc thỏa thuận các
điều kiện hợp đồng; đưa ra một khung quy định chung về những thông tin
cần được cung cấp và quy trình giao kết hợp đồng trên các website
thương mại điện tử nhằm bảo vệ lợi ích tối thiểu cho khách hàng.
Thương nhân là bên chiếm ưu thế hơn trong việc đề ra các điều khoản
của hợp đồng, do đó có thể chủ động áp dụng những biện pháp nhằm bảo
vệ lợi ích của mình khi giao dịch với khách hàng trên website thương
mại điện tử. Dựa trên những yếu tố đặc thù của môi trường mạng, Thông tư số
09/2008/TT-BCT quy định về một quy trình giao kết hợp đồng tiêu biểu
qua website thương mại điện tử, qua đó giúp phân định phạm vi trách
nhiệm của mỗi bên trong các giao dịch này, đồng thời giảm bớt sự bất
bình đẳng giữa khách hàng và thương nhân trong giao kết hợp đồng. Bên
cạnh những điều khoản về quy trình giao kết hợp đồng, Thông tư số
09/2008/TT-BCT còn quy định cụ thể việc cung cấp thông tin trên các
website thương mại điện tử nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
quá trình giao dịch với yêu cầu những thông tin này phải: a) rõ ràng,
chính xác, dễ tìm và dễ hiểu; b) được sắp xếp tại các mục tương ứng
trên website và có thể truy cập bằng phương pháp trực tuyến; c) có khả
năng lưu trữ, in ấn và hiển thị được về sau và d) được hiển thị rõ đối
với khách hàng trước thời điểm khách hàng gửi đề nghị giao kết hợp
đồng. Những thông tin mà thương nhân phải công bố trên website theo
quy định của Thông tư số 09/2008/TT-BCT bao gồm: thông tin về thương
nhân và người sở hữu website; thông tin về hàng hóa, dịch vụ; thông
tin về giá cả; thông tin về các điều khoản giao dịch; thông tin về vận
chuyển và giao nhận; thông tin về các phương thức thanh toán; thông
tin đầy đủ và trung thực về việc được chứng nhận website thương mại
điện tử uy tín. Thông tư số 09/2008/TT-BCT còn dành một mục (Mục IV)
quy định một số vấn đề đặc thù trong bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
khi giao kết hợp đồng trên website thương mại điện tử, như cơ chế rà
soát và xác nhận nội dung hợp đồng; thủ tục chấm dứt hợp đồng đối với
hợp đồng cung ứng dịch vụ trực tuyến dài hạn; giải quyết tranh chấp
liên quan đến các hợp đồng giao kết trên website thương mại điện tử;
bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng trên website thương mại điện
tử… Có thể nhận thấy, các quy định pháp luật hiện hành về bảo vệ quyền lợi
người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện tử của Việt Nam về cơ bản
đã tiệm cận được xu hướng điều chỉnh pháp luật trên thế giới, như quy
định về nghĩa vụ cung cấp thông tin của tổ chức, cá nhân kinh doanh
hàng hóa, dịch vụ; quy định về cơ chế rà soát và xác nhận nội dung hợp
đồng; quy định về sửa lỗi do nhập sai thông tin khi giao kết hợp đồng
qua mạng; quy định bảo vệ thông tin cá nhân của người tiêu dùng khi
giao kết hợp đồng qua mạng… Tuy nhiên, pháp luật Việt Nam chưa có quy
định cho phép người tiêu dùng có quyền rút lui khỏi hợp đồng, trả lại
hàng hóa đã mua và không phải bồi thường, khi giao kết hợp đồng qua
Internet trong một thời hạn nhất định như pháp luật của một số nước
tiên tiến trên thế giới2. Quyền rút lui khỏi hợp đồng giúp người tiêu
dùng không bị rơi vào thế yếu, nếu nhận thấy mặt hàng mua từ xa không
phù hợp với yêu cầu (chẳng hạn như quần áo không vừa), người tiêu dùng
có thể thay đổi ý định mà không phải chịu phạt. Bên cạnh đó, các quy
định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện
tử còn nằm rải rác ở các văn bản khác nhau, khó cho việc tra cứu và
quan trọng hơn, phần lớn các quy định này mới chỉ được quy định trong
một văn bản có hiệu lực pháp lý thấp (Thông tư số 09/2008/TT-BCT), nên
hiệu quả điều chỉnh trong thực tiễn chưa cao (có thể thấy rõ điều này
qua số liệu khảo sát được trình bày dưới đây). Điều đáng tiếc là trong
quá trình xây dựng Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, nhiều quy
định của Thông tư số 09/2008/TT-BCT được đánh giá là khá tốt lại chưa
được pháp điển hóa, nâng lên thành luật quy định trong Dự thảo Luật
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Sau khi Thông tư số 09/2008/TT-BCT được ban hành, một cuộc khảo sát về
mức độ tuân thủ các quy định của Thông tư đã được tiến hành đối với 50
website thương mại điện tử do Cục Thương mại điện tử và Công nghệ
thông tin kết hợp thuộc Bộ Công thương phối hợp với Hiệp hội Thương
mại điện tử Việt Nam. Kết quả khảo sát đối với một số tiêu chí cơ bản
cho thấy: Hầu hết website (96%) đều mô tả khá rõ ràng về hàng hóa, dịch vụ mà
mình cung cấp. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng dễ dàng
đưa ra các quyết định mua hàng cũng như xây dựng lòng tin của khách
hàng tốt hơn khi thăm các website. Giá cả của các hàng hóa dịch vụ là tiêu chí duy nhất mà tất cả các
website đều đăng tải. Tuy nhiên, khi đi vào chi tiết thì chỉ có 38%
các website công bố rõ ràng cơ cấu giá (giá trước thuế, giá sau thuế,
chi phí vận chuyển, các chi phí có liên quan…). Đa số các website đều có cơ chế trả lời đề nghị giao kết hợp đồng của
khách hàng (80%), nhưng còn 20% website không có bất kỳ hình thức trả
lời đề nghị giao kết hợp đồng nào trong một khoảng thời gian cụ thể. Hầu như tất cả (98%) các website chưa cung cấp đầy đủ các thông tin cơ
bản về thương nhân như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, giấy phép
đăng ký kinh doanh. 46% các website không công bố bất cứ thông tin gì về các điều khoản
giao dịch, chỉ có 8% công bố đầy đủ các điều khoản giao dịch. Đa phần website vẫn chưa chú ý thích đáng tới việc xây dựng cơ chế
giải quyết tranh chấp. Chỉ có 4% trong số những website được khảo sát
công bố thông tin về quy trình giải quyết khi xảy ra tranh chấp trong
quá trình thực hiện hợp đồng. Một tiêu chí rất quan trọng nữa để đánh giá về một website thương mại
điện tử là chính sách bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng. Thông
tin cá nhân gần đây đã trở thành vấn đề nổi cộm trên thế giới và được
rất nhiều quốc gia và tổ chức quan tâm. Kết quả khảo sát cho thấy, tất
cả website thuộc mẫu điều tra đều có thu thập thông tin cá nhân của
khách hàng, kể cả những thông tin cực kỳ nhạy cảm như thẻ tín dụng.
Nhưng chỉ có 12% các website công bố chính sách bảo vệ thông tin cá
nhân, 6% có cơ chế cho phép khách hàng lựa chọn đồng ý hoặc từ chối
cung cấp thông tin cá nhân khi tham gia giao dịch3. So với Dự thảo 5, quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
giao kết hợp đồng điện tử của Dự thảo 5.4 Luật Bảo vệ quyền lợi người
tiêu dùng có hai điểm bổ sung đáng chú ý: Một là, quy định tại khoản 3 Điều 13: “Trường hợp giao kết hợp đồng
qua phương tiện điện tử, tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng
hóa, dịch vụ phải tạo điều kiện cho người tiêu dùng xem toàn bộ hợp
đồng trước khi giao kết”. Hai là, quy định tại khoản 2 Điều 19: “Trường hợp giao dịch qua trang
thông tin điện tử, tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng hóa,
dịch vụ có trách nhiệm cung cấp cho người tiêu dùng khả năng truy
nhập, tải, lưu giữ và in hóa đơn, chứng từ, tài liệu quy định tại
khoản 1 Điều này”. Tuy nhiên, quy định tại khoản 3 Điều 13 là không khả thi, bởi đối với
trường hợp giao kết hợp đồng qua điện thoại (một loại phương tiện điện
tử), thì các tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ
dù muốn cũng không thể cho người tiêu dùng xem toàn bộ hợp đồng trước
khi giao kết được. Để Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng sau khi được ban hành có tính
khả thi và đáp ứng nhu cầu điều chỉnh của thực tiễn hiện nay, thì một
trong những nguyên tắc quan trọng cần phải quán triệt trong quá trình
xây dựng Dự thảo Luật này là: các biện pháp và mức độ bảo vệ quyền lợi
người tiêu dùng trong các giao dịch điện tử không thấp hơn so với các
giao dịch truyền thống. Nhằm hoàn thiện Dự thảo Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, chúng
tôi cho rằng, các quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong
giao kết hợp đồng điện tử cần được quy định đầy đủ và chi tiết hơn.
Ban soạn thảo nên tổng kết, nghiên cứu và pháp điển hóa các quy định
về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong giao kết hợp đồng điện tử
nằm rải rác ở các văn bản khác nhau và có hiệu lực pháp lý thấp như đã
phân tích ở mục 2 để đưa vào trong Dự thảo Luật này. Chú thích: (1) http://dantri.com.vn/c20/s20-400158/nguoi-tieu-dung-truc-tuyen-de-bi-gai-bay.htm (2) Ví dụ, ở Pháp, người tiêu dùng có quyền rút lui khỏi hợp đồng
trong thời hạn 07 ngày, không kể ngày lễ và chủ nhật: Đối với hàng
hóa, tính từ ngày người tiêu dùng nhận được hàng hóa, nếu đã có thư
khẳng định lại của thương nhân qua đường thư điện tử (email); đối với
dịch vụ, thời hạn này được tính từ ngày ký kết hợp đồng hoặc từ ngày
thương nhân thực hiện việc khẳng định lại thông tin bằng thư điện tử. Trong trường hợp thương nhân không thực hiện nghĩa vụ khẳng định lại
thông tin bằng email, thì thời hạn mà người tiêu dùng có quyền rút lui
khỏi hợp đồng là 03 tháng: Đối với hàng hóa, tính từ ngày người tiêu
dùng nhận được hàng hóa; đối với dịch vụ, tính từ ngày ký kết hợp
đồng. Trong trường hợp người tiêu dùng thực hiện quyền rút lui khỏi hợp
đồng, thương nhân phải hoàn trả lại số tiền đã nhận trong thời hạn tối
đa là 30 ngày. Quyền rút lui khỏi hợp đồng của người tiêu dùng không áp dụng đối với
những hàng hàng hóa hoặc dịch vụ được sử dụng ngay lập tức như: băng,
đĩa hình; băng, đĩa nhạc; các phần mềm tin học hay báo chí điện tử… (3) Bộ Công thương (2010), Báo cáo thương mại điện tử Việt Nam 2009, tr. 31-32. Nguồn: nclp.org.vn
Wednesday, November 10, 2010
Vốn vàng trong dân - Làm gì khai thác kho vàng 1.000 tấn?
THỨ TƯ, 10 THÁNG 11 2010 15:19 (VNNIndex - Đầu tư) Khác với nhiều nước trên thế giới, nguồn vàng
trong dân ở nước ta chiếm tỷ lệ rất lớn so với quy mô kinh tế - đến
1.000 tấn vàng (tương đương 45 tỷ USD, chiếm 1/2 GDP). Làm thế nào để
biến số vàng trong dân trở thành nguồn vốn phục vụ nền kinh tế là vấn
đề cần giải quyết vì mục tiêu ích nước, lợi nhà.
Thế giới: Trở lại kỷ nguyên vàng Vào cuối những năm 90, các nước trên thế giới quan niệm tiền giấy có
giá trị luân chuyển hàng hóa quan trọng nhất và họ nhấn chìm vai trò
của vàng xuống mức rất thấp. Đặc biệt, vào tháng 8-1999 giá vàng rơi xuống mức thấp nhất, chỉ còn
252USD/ounce. Và trong bối cảnh ngân hàng trung ương các nước tranh
nhau bán vàng ra, để cứu vãn giá vàng, các nước đã ngồi lại với nhau
thống nhất quy định hạn mức bán vàng, giúp giá vàng hồi phục. Cũng chính trong giai đoạn này, toàn cầu hóa khiến hệ thống tài chính
thế giới trở nên bất định. Nhiều cú sốc tài chính, tiền tệ, kể cả sự
sụp đổ các ngân hàng, đã khiến người ta nghiệm ra rằng vàng vẫn là thứ
đáng giá nhất và họ lại lao vào cất trữ. Tại nhiều nước vàng được xem là công cụ bảo vệ đồng tiền của mình,
tránh ràng buộc quá mạnh vào USD. Từ đó đến nay, vàng luôn được coi là
tài sản tài chính cơ bản của hầu hết các ngân hàng trung ương bên cạnh
ngoại tệ và trái phiếu chính phủ. Đến nay ước tính 25% lượng vàng trên thế giới được cất giữ tại quỹ của
các ngân hàng trung ương. Sở dĩ các ngân hàng trung ương lao vào mua
vàng vì họ nhận ra vàng không thể “phù phép” được, còn tiền giấy ngân
hàng trung ương nào cũng muốn “phù phép”. Trong thời gian tới nếu kinh tế thế giới phục hồi mạnh và tương đối
vững chắc, kiềm chế lạm phát thấp và USD ổn định, các nhà đầu tư trên
thế giới sẽ nghĩ đến việc bán vàng để đầu tư vào các kênh tiềm năng
khác. Nhưng nếu thị trường tài chính tiếp tục bất ổn và kinh tế thế giới
phục hồi mong manh, đặc biệt USD mất giá liên tục, người ta sẵn sàng
đổ vốn vào đầu tư vàng. Đã có nhiều chuyên gia tài chính nhận định kỷ nguyên vàng sẽ quay trở
lại giống như như thời kỳ 1975-1980 và khả năng vàng quay đầu giảm
mạnh như cuối thập niên 90, đầu năm 2000 sẽ khó xảy ra. Do vậy, có thể thấy làm thế nào hạn chế tâm lý cất trữ vàng trong dân
không chỉ là vấn đề của nước ta mà còn là vấn đề đặt ở nhiều nước trên
thế giới. Tuy nhiên khác với nước ta, các nước trên thế giới có nguồn vàng cất
trữ trong dân so với quy mô kinh tế không đáng kể. Như tại Hoa Kỳ nguồn dự trữ vàng trong dân chỉ chiếm 1,8-2% GDP, vàng
nằm dưới dạng trang sức và dự trữ trong kho Ngân hàng Trung ương Hoa
Kỳ (FED) là chính.
Trong nước: Chưa tạo thanh khoản vàng Thông tư 22 của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa ban hành về việc quản lý
thị trường vàng mới chỉ làm được việc phòng ngừa rủi ro của giá vàng
đối với hệ thống ngân hàng thương mại (NHTM). NHNN lo ngại khi NHTM
huy động vốn vàng để chuyển đổi thành tiền đồng cho vay sẽ gặp những
rủi ro về giá. Trên thực tế, khảo sát của Ủy ban Giám sát tài chính Quốc gia cho thấy
một số NHTM có hoạt động kinh doanh vàng thừa nhận việc huy động vàng
không khó, nhưng cho vay rất phức tạp và rủi ro rất lớn. Rủi ro ấy thậm chí còn lớn hơn cả rủi ro của tỷ giá hối đoái. Bởi với
tỷ giá hối đoái các ngân hàng còn biết được do NHNN khống chế, còn
vàng phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường quốc tế. Chính vì thế, huy động vốn và cho vay bằng vàng ở nước ta từ trước đến
nay chỉ lẩn quẩn trong khu vực huy động và cho vay để chế tác nữ
trang, đúc vàng miếng chứ không huy động được nguồn vốn này để đầu tư
vào lĩnh vực công nghiệp, thương mại, tín dụng vàng không thể mở rộng
được. Khai thác bằng cách nào? Trong vài ngày tới Chính phủ sẽ có một cuộc họp bàn về vấn đề khai
thác vốn vàng trong dân. Chuẩn bị cho cuộc họp này, Ủy ban Giám sát
tài chính Quốc gia dự kiến sẽ kiến nghị Chính phủ 3 vấn đề chính về
vốn hóa thị trường vàng trong nước. Thứ nhất, trước mắt vẫn cho phép các NHTM kinh doanh vàng, trong đó
được huy động và cho vay vàng, không nhất thiết phải cấm việc cho vay
đúc vàng miếng, không để thị trường vàng chỉ phục vụ cho vàng trang
sức. Trong số 32.000 tấn vàng trên thế giới chỉ có khoảng 2.500 tấn
vàng được sử dụng làm trang sức, còn lại là vàng tồn tại dưới dạng để
dành, cất trữ (vàng miếng). Nếu như Thông tư 22 chỉ cho vay vàng làm trang sức, với 45 tỷ USD vàng
trong dân để làm trang sức là điều phi lý. Đối với các NHTM lớn, NHNN
có thể thẩm tra kỹ lưỡng để cho phép họ có quyền kinh doanh vàng trên
tài khoản nước ngoài và có sự giám sát về hạn mức cụ thể, các ngân
hàng có thể dùng công cụ riêng để phòng ngừa rủi ro cho mình. Thứ hai, có thể trong năm sau Chính phủ nên sử dụng cơ chế cho phép
phát hành trái phiếu bằng vàng, cho phép các NHTM sử dụng nghiệp vụ
tái cấp vốn, tái chiết khấu bằng vàng tại NHNN và cho phép NHNN dự trữ
vàng thật sự như dự trữ một loại ngoại tệ. Để dự trữ vàng, NHNN có thể
cung ứng tiền đồng thông qua mua vàng, hoặc tín dụng… Thứ ba, về lâu dài muốn chống USD hóa, chống vàng hóa phải có giải
pháp để hệ thống NHTM không nhận tiền gửi và cho vay bằng USD và vàng. Nhưng để đi đến một đích cuối cùng phải có một bước quá độ nhằm tận
dụng nguồn vốn trong dân dưới dạng vàng và ngoại tệ. Bởi thời điểm này
dân chúng chưa thật sự tin tưởng vào tiền đồng nên buộc phải huy động
cả nguồn ngoại tệ. (Nguồn tin: Stockbiz tài chính Ngân Hàng)
Nguồn : http://www.vnnindex.com/dau_tu/thi_truong_vang/von_vang_trong_dan_-_lam_gi_kh...
trong dân ở nước ta chiếm tỷ lệ rất lớn so với quy mô kinh tế - đến
1.000 tấn vàng (tương đương 45 tỷ USD, chiếm 1/2 GDP). Làm thế nào để
biến số vàng trong dân trở thành nguồn vốn phục vụ nền kinh tế là vấn
đề cần giải quyết vì mục tiêu ích nước, lợi nhà.
Thế giới: Trở lại kỷ nguyên vàng Vào cuối những năm 90, các nước trên thế giới quan niệm tiền giấy có
giá trị luân chuyển hàng hóa quan trọng nhất và họ nhấn chìm vai trò
của vàng xuống mức rất thấp. Đặc biệt, vào tháng 8-1999 giá vàng rơi xuống mức thấp nhất, chỉ còn
252USD/ounce. Và trong bối cảnh ngân hàng trung ương các nước tranh
nhau bán vàng ra, để cứu vãn giá vàng, các nước đã ngồi lại với nhau
thống nhất quy định hạn mức bán vàng, giúp giá vàng hồi phục. Cũng chính trong giai đoạn này, toàn cầu hóa khiến hệ thống tài chính
thế giới trở nên bất định. Nhiều cú sốc tài chính, tiền tệ, kể cả sự
sụp đổ các ngân hàng, đã khiến người ta nghiệm ra rằng vàng vẫn là thứ
đáng giá nhất và họ lại lao vào cất trữ. Tại nhiều nước vàng được xem là công cụ bảo vệ đồng tiền của mình,
tránh ràng buộc quá mạnh vào USD. Từ đó đến nay, vàng luôn được coi là
tài sản tài chính cơ bản của hầu hết các ngân hàng trung ương bên cạnh
ngoại tệ và trái phiếu chính phủ. Đến nay ước tính 25% lượng vàng trên thế giới được cất giữ tại quỹ của
các ngân hàng trung ương. Sở dĩ các ngân hàng trung ương lao vào mua
vàng vì họ nhận ra vàng không thể “phù phép” được, còn tiền giấy ngân
hàng trung ương nào cũng muốn “phù phép”. Trong thời gian tới nếu kinh tế thế giới phục hồi mạnh và tương đối
vững chắc, kiềm chế lạm phát thấp và USD ổn định, các nhà đầu tư trên
thế giới sẽ nghĩ đến việc bán vàng để đầu tư vào các kênh tiềm năng
khác. Nhưng nếu thị trường tài chính tiếp tục bất ổn và kinh tế thế giới
phục hồi mong manh, đặc biệt USD mất giá liên tục, người ta sẵn sàng
đổ vốn vào đầu tư vàng. Đã có nhiều chuyên gia tài chính nhận định kỷ nguyên vàng sẽ quay trở
lại giống như như thời kỳ 1975-1980 và khả năng vàng quay đầu giảm
mạnh như cuối thập niên 90, đầu năm 2000 sẽ khó xảy ra. Do vậy, có thể thấy làm thế nào hạn chế tâm lý cất trữ vàng trong dân
không chỉ là vấn đề của nước ta mà còn là vấn đề đặt ở nhiều nước trên
thế giới. Tuy nhiên khác với nước ta, các nước trên thế giới có nguồn vàng cất
trữ trong dân so với quy mô kinh tế không đáng kể. Như tại Hoa Kỳ nguồn dự trữ vàng trong dân chỉ chiếm 1,8-2% GDP, vàng
nằm dưới dạng trang sức và dự trữ trong kho Ngân hàng Trung ương Hoa
Kỳ (FED) là chính.
Trong nước: Chưa tạo thanh khoản vàng Thông tư 22 của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa ban hành về việc quản lý
thị trường vàng mới chỉ làm được việc phòng ngừa rủi ro của giá vàng
đối với hệ thống ngân hàng thương mại (NHTM). NHNN lo ngại khi NHTM
huy động vốn vàng để chuyển đổi thành tiền đồng cho vay sẽ gặp những
rủi ro về giá. Trên thực tế, khảo sát của Ủy ban Giám sát tài chính Quốc gia cho thấy
một số NHTM có hoạt động kinh doanh vàng thừa nhận việc huy động vàng
không khó, nhưng cho vay rất phức tạp và rủi ro rất lớn. Rủi ro ấy thậm chí còn lớn hơn cả rủi ro của tỷ giá hối đoái. Bởi với
tỷ giá hối đoái các ngân hàng còn biết được do NHNN khống chế, còn
vàng phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường quốc tế. Chính vì thế, huy động vốn và cho vay bằng vàng ở nước ta từ trước đến
nay chỉ lẩn quẩn trong khu vực huy động và cho vay để chế tác nữ
trang, đúc vàng miếng chứ không huy động được nguồn vốn này để đầu tư
vào lĩnh vực công nghiệp, thương mại, tín dụng vàng không thể mở rộng
được. Khai thác bằng cách nào? Trong vài ngày tới Chính phủ sẽ có một cuộc họp bàn về vấn đề khai
thác vốn vàng trong dân. Chuẩn bị cho cuộc họp này, Ủy ban Giám sát
tài chính Quốc gia dự kiến sẽ kiến nghị Chính phủ 3 vấn đề chính về
vốn hóa thị trường vàng trong nước. Thứ nhất, trước mắt vẫn cho phép các NHTM kinh doanh vàng, trong đó
được huy động và cho vay vàng, không nhất thiết phải cấm việc cho vay
đúc vàng miếng, không để thị trường vàng chỉ phục vụ cho vàng trang
sức. Trong số 32.000 tấn vàng trên thế giới chỉ có khoảng 2.500 tấn
vàng được sử dụng làm trang sức, còn lại là vàng tồn tại dưới dạng để
dành, cất trữ (vàng miếng). Nếu như Thông tư 22 chỉ cho vay vàng làm trang sức, với 45 tỷ USD vàng
trong dân để làm trang sức là điều phi lý. Đối với các NHTM lớn, NHNN
có thể thẩm tra kỹ lưỡng để cho phép họ có quyền kinh doanh vàng trên
tài khoản nước ngoài và có sự giám sát về hạn mức cụ thể, các ngân
hàng có thể dùng công cụ riêng để phòng ngừa rủi ro cho mình. Thứ hai, có thể trong năm sau Chính phủ nên sử dụng cơ chế cho phép
phát hành trái phiếu bằng vàng, cho phép các NHTM sử dụng nghiệp vụ
tái cấp vốn, tái chiết khấu bằng vàng tại NHNN và cho phép NHNN dự trữ
vàng thật sự như dự trữ một loại ngoại tệ. Để dự trữ vàng, NHNN có thể
cung ứng tiền đồng thông qua mua vàng, hoặc tín dụng… Thứ ba, về lâu dài muốn chống USD hóa, chống vàng hóa phải có giải
pháp để hệ thống NHTM không nhận tiền gửi và cho vay bằng USD và vàng. Nhưng để đi đến một đích cuối cùng phải có một bước quá độ nhằm tận
dụng nguồn vốn trong dân dưới dạng vàng và ngoại tệ. Bởi thời điểm này
dân chúng chưa thật sự tin tưởng vào tiền đồng nên buộc phải huy động
cả nguồn ngoại tệ. (Nguồn tin: Stockbiz tài chính Ngân Hàng)
Nguồn : http://www.vnnindex.com/dau_tu/thi_truong_vang/von_vang_trong_dan_-_lam_gi_kh...
Monday, November 08, 2010
VnEconomy - Chủ tịch Sacomreal: “Trung thực, trung th�nh phải được xếp đầu” -
Bộ phim truyền hình "Gia đình đá quý", vừa kết thúc trên kênh VTV3,
thể hiện một gia đình thành đạt nhưng nghiêm khắc, đã buộc người con
trai lớn sau khi đi học ở nước ngoài về phải tự kiếm sống trong một
năm với số vốn nhỏ. Không phải là phim hay truyện, nhưng Đặng Hồng Anh - Chủ tịch Hội đồng
Quản trị Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) - cũng
từng bị “quẳng” ra thương trường với số vốn vỏn vẹn 5 triệu đồng. Hỏi
anh sợ không, Hồng Anh cười: "Tôi tự tin với kế hoạch của mình và sẵn
sàng chinh phục những thách thức phía trước”. Ra kinh doanh, Hồng Anh không thấy bỡ ngỡ lắm, bởi từ nhỏ anh đã theo
ba đến sân bóng và bán thuốc đông y, đó là nghề của ông nội với những
bài thuốc gia truyền chữa bệnh nội khoa, xương khớp. Khi lớn hơn, Anh
có ước mơ rất giản dị là sẽ thành "sản xuất mật rỉ, đường cát" theo
nghiệp mẹ. Anh kể: "Việc mở quán bánh canh cá là ý của ba, mục đích ba muốn tôi
biết kiếm tiền khó như thế nào và thật sự bản thân tôi cũng muốn trải
nghiệm cảm giác kiếm tiền như thế nào. Cũng làm chủ với 3, 4 nhân
viên, cũng bưng bê từ lọ nước mắm đến đĩa chanh, ớt, một tô bánh canh
có mấy ngàn đồng, nhưng mình phải đích thân làm". Để lại hàng quán ổn định sau một năm, anh chuyển sang phụ người cô
đang kinh doanh ngành sắt cuộn. Sau này, anh còn quản lý đội xe cho
mẹ, mở cửa hàng cây kiểng… Có lẽ những vốn liếng thương trường đầy thử
thách như thế đã đưa anh đến chiếc ghế Tổng giám đốc rồi Chủ tịch Hội
đồng Quản trị Sacomreal một cách thuyết phục. Anh từng đạt nhiều danh hiệu như Doanh nhân trẻ xuất sắc Tp.HCM, Doanh
nhân Sài Gòn tiêu biểu, Sao đỏ, Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu... Với
những người trẻ xông xáo, giải thưởng hay danh hiệu có phải là cái gì
đó có ý nghĩa thực sự không, thưa anh? Bản thân tôi cảm thấy tự hào và hãnh diện, vì các danh hiệu là sự
khẳng định những gì tôi đã suy nghĩ về giá trị của thế hệ 8X, thế hệ
lớn lên sau chiến tranh, được kế thừa và nhiều kỳ vọng trong giai đoạn
xây dựng đất nước. Tôi thấy rằng, thế hệ sinh sau chiến tranh như tôi
sẽ khẳng định mình bằng công cuộc phát triển kinh tế, xã hội thông qua
việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp để mỗi năm đóng góp nhiều hơn
vào ngân sách nhà nước. Những thành quả, những giải thưởng giúp tôi tự tin cho suy nghĩ này.
Đối với Sacomreal, rất nhiều cộng sự trẻ tuổi như tôi đã cùng nhau đem
lại thành công cho Sacomreal và cũng là cách khẳng định mình. Quyết định rời bỏ thể thao chuyên nghiệp trong khi còn rất trẻ và
đang ở đỉnh cao sự nghiệp có để lại tiếc nuối cho anh? Nếu thời gian
quay lại, anh có thay đổi không? Tôi đã rất buồn và cảm thấy vô cùng hụt hẫng một thời gian dài, khi
quyết định rời bỏ niềm đam mê lớn là môn tennis sau hơn 10 năm gắn
bó... Gia đình không can thiệp vào chuyện này, nhưng tôi biết việc gợi
ý kinh doanh là cách làm cho tôi vơi đi bức xúc của tuổi trẻ và hướng
tôi đến việc tạo lập cuộc sống căn cơ hơn. Tôi không nghĩ là doanh nhân hay trở thành vận động viên tennis có sự
khác biệt rạch ròi. Đều là sự khẳng định giá trị và khả năng của bản
thân, hướng đến mục đích là thành công. Chỉ có điều, không như trước
đây, mọi quyết định của tôi hiện nay không chỉ liên quan đến cá nhân
mà là gắn kết với tên tuổi, thương hiệu và cuộc sống của hơn 400 cán
bộ, công nhân viên Sacomreal. Vì vậy, tôi đã phải cẩn trọng hơn nhiều,
mọi quyết định không bộc phát cá nhân như trước đây nữa. Từ khi bước vào thương trường đến nay, quyết định nào đối với anh là
quan trọng nhất? Đó là khi ba tôi hỏi trong một bữa cơm gia đình: "Con có đủ sức vận
hành Sacomreal không?". Thật sự là trước đó, tôi chưa hình dung được
là sẽ bước vào lĩnh vực bất động sản này. Mẹ thì kinh doanh đường, ba
làm ngân hàng, tôi vốn thường xuyên theo ba mẹ nên cũng có chút nghĩ
ngợi về nghề nghiệp tương lai và thiên về định hướng của ba hơn. Tôi hiểu ba tôi, hỏi tức là gợi ý và muốn tôi đi vào hướng phát triển
này. Tôi muốn thử, muốn trải nghiệm ở một lĩnh vực mới. Áp lực mà tôi
phải đối diện trong quyết định quan trọng này là tôi chỉ quen với việc
làm ăn có số vốn 1 hoặc 2 tỷ đồng, còn đây là quản lý một doanh nghiệp
có nhân sự đông hơn, chuyên nghiệp hơn và quản lý cao hơn… cũng khác
hẳn. Đặc biệt, tôi phải tạo ra được lợi nhuận trên số vốn lớn gấp hàng
chục lần trước đây. Vấn đề ở đây không chỉ là hiệu quả kinh doanh mà còn gắn với uy tín
của cá nhân tôi và uy tín của cả gia đình nữa, không thành công chắc
chắn sẽ ảnh hưởng ngay đến ba tôi và thương hiệu Sacombank. Đó có lẽ là một áp lực lớn, cũng như con cái của những cầu thủ giỏi,
những nghệ sĩ nổi danh. Nhưng dường như tôi thấy anh đi qua áp lực khá
nhẹ nhàng. Những quyết định mạnh dạn như đầu tư sàn giao dịch bất động
sản 24 giờ, giao dịch trực tiếp qua màn hình cảm ứng, xây nhà trả góp
trọn gói hay hỗ trợ mua nhà trả góp 20 năm… đã giúp Sacomreal thay đổi
diện mạo nhanh chóng. Tôi bắt đầu bằng những vấn đề rất nhỏ như đẩy nhanh thực hiện quy
trình pháp lý. Không đợi người ta đến tìm mà tôi chủ động đi làm môi
giới bất động sản, tìm kiếm các hoạt động kinh doanh để có nguồn thu.
Làm rồi mới thấy môi giới chỉ là một mảng nhỏ của nghề và chỉ thu được
những khoản phí rất ít, từ 1 - 2% mà thôi. Từ đó tôi suy nghĩ, biết được khách hàng và có nơi bán thì tại sao
mình không làm, không chủ động kiếm nguồn cung ứng và khách hàng cho
riêng mình, từ đó dẫn đến việc Sacomreal mua sĩ bán lẻ và cũng chủ
động trong việc tìm kiếm quỹ đất dành cho các dự án bất động sản mang
thương hiệu Sacomreal. Cũng qua nghiên cứu, tôi thấy ở nước ngoài, ngân hàng sẵn sàng cho vay
mua nhà vài mươi năm tùy độ tuổi và nghề nghiệp. Ở Việt Nam lúc đó cho
vay nhiều lắm là 5 - 7 năm là hết rồi. Nước ngoài thực hiện cho vay vì
luật lệ rõ ràng, bảo đảm quyền lợi cho ngân hàng. Người mua không
thanh toán được thì bị trục xuất khỏi nhà, không thực hiện thì cắt an
sinh xã hội. Còn đối với Việt Nam, thủ tục kéo dài dẫn đến kẹt vốn
ngân hàng nên họ rất ngại cho vay dài hạn. Lúc đó, Sacomreal trình bày với ngân hàng, việc cho vay dài hạn cũng
không phải là rủi ro nếu có công ty bất động sản đứng ra chịu trách
nhiệm. Nếu khách hàng không có khả năng trả nợ thì công ty bất động
sản thay mặt giải quyết. Do đó, từ năm 2005, Sacombank là ngân hàng
đầu tiên đứng bảo lãnh cho người mua nhà vay dài hạn đến 20 năm. Người ta nói không phải lúc nào các doanh nghiệp cũng có “cơ hội” để
đối đầu với những khó khăn kinh tế như hiện nay. Với những quản lý trẻ
như anh, đây có phải là một cú sốc? Đối với doanh nghiệp bất động sản, nguồn vốn để phát triển dự án là
bài toán nan giải nhất trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế vừa qua.
Thực sự rất nan giải đấy! Trong hai năm 2008 - 2009, khi thị trường
bất động sản Tp.HCM nói riêng và cả nước nói chung đi xuống và gần như
rơi vào tình trạng đóng băng, hầu hết các doanh nghiệp không thể huy
động vốn để phát triển dự án. Thế nhưng, từ khi còn là ông chủ quán bánh canh, tôi đã nghĩ rằng,
khó khăn nào cũng có cách giải quyết. Sacomreal đã nghiên cứu nhiều
phương thức kinh doanh mới, trong đó hình thức huy động vốn bằng trái
phiếu đã được đưa ra thị trường. Ở thời điểm 2008, đây là loại hình
huy động vốn mới và chưa được áp dụng trên thị trường. Tuy nhiên, với uy tín thương hiệu Sacomreal và những lợi thế về lãi
suất, quyền mua căn hộ và các quyền lợi cộng thêm khác dành cho khách
hàng mua trái phiếu, chỉ trong ba ngày Sacomreal đã huy động được 850
tỷ đồng để phát triển dự án Phú Lợi 1 và dự án Belleza. Chúng tôi đã
đi qua khó khăn như thế đấy! Đó là bản lĩnh doanh nghiệp hay những tính toán có tính thuần kỹ thuật
phân tích? Trong khó khăn, nếu tỉnh táo chúng ta sẽ nhìn thấy nhiều cơ hội và đó
sẽ là điều kiện tốt để phát triển. Đối với Sacomreal, bên cạnh việc
phát hành trái phiếu dự án thì việc liên kết, hợp tác với các đối tác
uy tín trong và ngoài nước để cùng phát triển dự án chuyên nghiệp là
hướng đi có hiệu quả. Việc hợp tác này, không chỉ giúp Sacomreal huy
động được vốn phát triển dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra diện mạo mới
cho các dự án bất động sản. Đơn cử, việc Sacomreal hợp tác với Tập đoàn Gamuda Behard (Malaysia)
để cùng phát triển dự án Celadon City với quy mô hơn 82ha, tổng vốn
đầu tư lên đến 24.758 tỷ đồng là minh chứng. Gamuda với kinh nghiệm
hơn 30 năm trong lĩnh vực đầu tư - phát triển các khu đô thị, cơ sở hạ
tầng, giao thông tại Malaysia, Ấn Độ, Singapore… cùng với Sacomreal là
doanh nghiệp có thị phần lớn và uy tín tại Việt Nam sẽ là một sự cộng
hưởng tốt để cùng phát triển dự án Celadon City trở thành dự án kiểu
mẫu với môi trường sống trong lành, kiến trúc hiện đại và tiện nghi
nhất tại Việt Nam trong thời gian tới. Khi nền kinh tế suy thoái, sức mua cũng giảm đáng kể, vì vậy để phù
hợp với thị trường chúng tôi rút ra bài học kinh doanh hài hòa theo cả
hai hướng “Bán cái mọi người cần” và “Bán cái mình đang có”. Với những
cái đang có, chúng tôi phải nghiên cứu, trau chuốt cho nó phù hợp với
nhu cầu của khách hàng. Còn đối với cái mọi người cần, thì đó là định
hướng để chúng tôi đáp ứng nhu cầu, để từ đó có thể phục vụ tốt nhu
cầu của khách hàng. Chọn thời điểm này lên sàn, anh có tự tin không? Quyết định này có ý
nghĩa như thế nào với chiến lược phát triển hiện tại và lâu dài của
công ty? Kế hoạch tham gia sàn chứng khoán năm 2010 đã được chúng tôi đã đưa
vào chiến lược phát triển 5 năm, giai đoạn 2006 - 2010 và đã có sự
chuẩn bị chu đáo. Khi đặt nhiêm vụ lên sàn, Sacomreal nhắm đến nhiều mục tiêu như tiếp
cận được nguồn vốn trung và dài hạn để phát triển các dự án lớn, tăng
thanh khoản cho nhà đầu tư cổ phiếu Sacomreal, nâng tính chuyên nghiệp
cho Sacomreal trong các hoạt động quản trị, kiểm soát, điều hành và
tính minh bạch trong các báo cáo tài chính. Chúng tôi sẽ thuyết phục các nhà đầu tư bằng những tiềm năng phát
triển trong tương lai, những dự án mà Sacomreal đang đeo đuổi hoặc khả
năng thực có như quỹ đất 620 ha tại Tp.HCM và các tỉnh lân cận, chia
sẻ định hướng chiến lược đến năm 2020… Chúng tôi cần những nhà đầu tư
chiến lược song hành với mình hơn là người chỉ biết hàng ngày nhìn vào
chỉ số VN-Index. Hơn nữa, đây cũng là thời điểm phù hợp với việc đón đầu sự phục hồi
của nền kinh tế trong và ngoài nước, mức độ đầu tư của các ngành nghề
cũng được thuận lợi hơn. Sacomreal đã ít nhiều gắn với tên tuổi Đặng Hồng Anh. Anh bây giờ là
một doanh nhân trẻ thành công, vậy 10 năm nữa, Sacomreal sẽ là một
doanh nghiệp như thế nào? Mục tiêu chiến lược phát triển của Sacomreal từ đây đến năm 2020 có
thể tóm tắt: Sacomreal sẽ trở thành một trong 5 nhà đầu tư bất động
sản hàng đầu Việt Nam và thương hiệu Sacomreal sẽ nằm trong top đầu.
Bên cạnh đó, là việc không ngừng mở rộng đầu tư, hợp tác với các công
ty bất động sản ở nước ngoài và phát triển quỹ đất đảm bảo triển khai
thực hiện dự án. Sacomreal sẽ là nhà đầu tư phát triển bất động sản
chuyên nghiệp, uy tín, mang đến cho khách hàng cuộc sống chất lượng,
hiện đại và tiện nghi. Đồng thời, sẽ trở thành nhà phân phối và tư vấn
chuyên nghiệp để mang đến cho khách hàng dịch vụ trọn gói với chất
lượng tốt nhất. Quản trị doanh nghiệp hiện đại đồng nghĩa với phân việc và phân quyền.
Anh đã làm điều này như thế nào ở Sacomreal? Ban đầu, Sacomreal chỉ là công ty nhỏ hoạt động trong lĩnh vực bất
động sản với số vốn điều lệ ban đầu chỉ 11 tỷ đồng và 19 nhân sự. Trải
qua 6 năm hoạt động, Sacomreal đã có chỗ đứng trên thị trường bất động
sản Việt Nam với số vốn điều lệ là 1.000 tỷ đồng, vốn tự có hơn 1.800
tỷ đồng và nhân sự lên đến 400 người. Sacomreal hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con với hệ thống các
công ty thành viên gồm: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh - Dịch
vụ Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal - S), Công ty TNHH Một thành
viên Tư vấn Sài Gòn Thương Tín (SCC), Công ty Cổ phần Xây dựng Địa ốc
Sài Gòn Thương Tín (SRC)… Với quy mô trên, để bộ máy vận hành một cách trơn tru thì phân việc và
phân quyền là vấn đề được tôi đặt lên hàng đầu. Tại các công ty thành
viên, chúng tôi quản lý vốn đầu tư thông qua việc cử đội ngũ cán bộ có
năng lực làm người đại diện trong Hội đồng Quản trị và ban điều hành
doanh nghiệp. Các thành viên trong Ban điều hành và lãnh đạo ngoài
việc tuân thủ điều lệ và quy chế của công ty thì phải thể hiện được
sự thống nhất cả về ý chí, nội dung lẫn phương pháp thực hiện các hoạt
động quản trị, kiểm soát, và điều hành với một tinh thần trách nhiệm,
lòng nhiệt huyết và say mê công việc. Đâu là cái khó nhất anh găp phải trong quá trình làm việc của mình? Đó là lựa chọn nhân sự. Tính trung thực, trung thành và phải có chuyên
môn, nhưng chuyên môn chưa cần phải đòi hỏi là giỏi nhất, vì có thể
đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm hay tư vấn hỗ trợ được. Nhưng tính trung
thực, trung thành là phải được xếp hàng đầu. Bất động sản là ngành
nhạy cảm không kém ngân hàng, có những quyết định cá nhân liên quan
đến hàng trăm tỷ đồng. Vì thế, kèm theo sự đãi ngộ, sự trân trọng quá
trình làm việc thì chúng tôi phải giữ vững những nguyên tắc của nội bộ
để kiểm tra, kiểm soát nhằm hạn chế những thất thoát về con người và
tài sản. Tôi hay có những quan sát riêng với các cộng sự gần gủi. Đặc biệt là
thái độ họ ứng xử với gia đình, với cha mẹ mà không có hiếu, với vợ
con mà cộc cằn, thô lỗ, ích kỷ với đồng nghiệp thì trước sau gì tôi
cũng không chọn. Những người gần gũi nhất mà họ không đối xử tốt thì
những người khác, kể cả tôi, chỉ là sự lợi dụng mà thôi. Bên cạnh đó, nguyên tắc làm việc của tôi đó là “Uy tín trong giao kết
- Chất lượng trong sản phẩm”. Nguyên tắc này đã được áp dụng tại
Sacomreal và đã mang về những thành công nhất định. Trong cơ chế thị
trường, sự cạnh tranh luôn diễn ra quyết liệt, mà yếu tố quan trọng
nhất là chỗ đứng vững của doanh nghiệp trong lòng khách hàng. Do vậy,
uy tín đóng vai trò quyết định tới sự thành bại trong cuộc chiến để
khẳng định sự tồn tại và sức mạnh của doanh nghiệp. Giữ vững và nâng
cao uy tín của doanh nghiệp không bao giờ thừa trước sóng gió thương
trường. 25 tuổi bước vào nghề, 6 năm sau đó trở thành một doanh nghiệp có
tiếng tăm, anh sẽ không thành công như thế nếu không phải là "con nhà
nòi". Cái tên Sacombank - Đặng Văn Thành đối với anh là thuận lợi hay
áp lực? Truyền thống gia đình đem lại cho anh những giá trị nào? Sinh trưởng trong một gia đình mà ba mẹ tôi là người đã rất thành công
trên thương trường, đó là một thuận lợi lớn vì cha mẹ đã dạy tôi rất
nhiều điều bổ ích cho công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, xuất phát
điểm mỗi người khác nhau, xuất phát điểm từ số 0 hoặc số 10 đều có
những áp lực riêng. Cầm một số vốn lớn trong tay, thì số tiền bạn đem
về cũng phải tương ứng với số vốn đó, đó là một áp lực không nhỏ tí
nào. Bản thân tôi được may mắn sinh trưởng và lớn lên trong một gia đình có
truyền thống kinh doanh. Điều đặc biệt là ba mẹ tôi đã đã xây dựng một
nền tảng gia đình vững chắc với văn hóa mà mọi thành viên bắt buộc
phải tuân thủ. Vào mỗi buổi sáng và trưa, gia đình gồm ba thế hệ là
ông bà, cha mẹ và con cái cùng dùng bữa với nhau. Đây cũng là thời
gian để mọi người cùng chia sẻ kinh nghiệm, chia sẻ những khó khăn
trong công việc và cuộc sống để từ đó tôi có thể học hỏi và phát triển
thêm kỹ năng của riêng mình. Nếu không có truyền thống này thì tôi khó
vượt qua giai đoạn khủng hoảng năm 2008. Trong gia đình, ba tôi là thần tượng, người thầy lớn nhất của đời tôi.
Tôi kế thừa và học được ở ba cách nghĩ, kinh nghiệm trong quản trị,
điều hành doanh nghiệp, nghị lực phi thường, tác phong ăn nói; và kế
thừa từ mẹ sự tỉ mỉ, chu toàn trong mọi việc. Đặc biệt, như người ta
vẫn nói: “Sau thành công của một người đàn ông có bóng dáng của người
phụ nữ”, tôi tự hào có được người vợ luôn hiểu, thông cảm và chia sẽ
với tôi mọi vấn đề trong công việc và cuộc sống. Sau những bộn bề của
công việc, mỗi khi bước chân về nhà, tôi cảm thấy bình yên với tiếng
cười đùa của con trẻ và người vợ luôn ân cần chăm sóc, cô ấy luôn là
chỗ dựa tinh thần vững chắc cho tôi.
Nguồn : http://vneconomy.vn/2010110811346938P0C5/chu-tich-sacomreal-trung-thuc-trung-...
thể hiện một gia đình thành đạt nhưng nghiêm khắc, đã buộc người con
trai lớn sau khi đi học ở nước ngoài về phải tự kiếm sống trong một
năm với số vốn nhỏ. Không phải là phim hay truyện, nhưng Đặng Hồng Anh - Chủ tịch Hội đồng
Quản trị Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) - cũng
từng bị “quẳng” ra thương trường với số vốn vỏn vẹn 5 triệu đồng. Hỏi
anh sợ không, Hồng Anh cười: "Tôi tự tin với kế hoạch của mình và sẵn
sàng chinh phục những thách thức phía trước”. Ra kinh doanh, Hồng Anh không thấy bỡ ngỡ lắm, bởi từ nhỏ anh đã theo
ba đến sân bóng và bán thuốc đông y, đó là nghề của ông nội với những
bài thuốc gia truyền chữa bệnh nội khoa, xương khớp. Khi lớn hơn, Anh
có ước mơ rất giản dị là sẽ thành "sản xuất mật rỉ, đường cát" theo
nghiệp mẹ. Anh kể: "Việc mở quán bánh canh cá là ý của ba, mục đích ba muốn tôi
biết kiếm tiền khó như thế nào và thật sự bản thân tôi cũng muốn trải
nghiệm cảm giác kiếm tiền như thế nào. Cũng làm chủ với 3, 4 nhân
viên, cũng bưng bê từ lọ nước mắm đến đĩa chanh, ớt, một tô bánh canh
có mấy ngàn đồng, nhưng mình phải đích thân làm". Để lại hàng quán ổn định sau một năm, anh chuyển sang phụ người cô
đang kinh doanh ngành sắt cuộn. Sau này, anh còn quản lý đội xe cho
mẹ, mở cửa hàng cây kiểng… Có lẽ những vốn liếng thương trường đầy thử
thách như thế đã đưa anh đến chiếc ghế Tổng giám đốc rồi Chủ tịch Hội
đồng Quản trị Sacomreal một cách thuyết phục. Anh từng đạt nhiều danh hiệu như Doanh nhân trẻ xuất sắc Tp.HCM, Doanh
nhân Sài Gòn tiêu biểu, Sao đỏ, Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu... Với
những người trẻ xông xáo, giải thưởng hay danh hiệu có phải là cái gì
đó có ý nghĩa thực sự không, thưa anh? Bản thân tôi cảm thấy tự hào và hãnh diện, vì các danh hiệu là sự
khẳng định những gì tôi đã suy nghĩ về giá trị của thế hệ 8X, thế hệ
lớn lên sau chiến tranh, được kế thừa và nhiều kỳ vọng trong giai đoạn
xây dựng đất nước. Tôi thấy rằng, thế hệ sinh sau chiến tranh như tôi
sẽ khẳng định mình bằng công cuộc phát triển kinh tế, xã hội thông qua
việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp để mỗi năm đóng góp nhiều hơn
vào ngân sách nhà nước. Những thành quả, những giải thưởng giúp tôi tự tin cho suy nghĩ này.
Đối với Sacomreal, rất nhiều cộng sự trẻ tuổi như tôi đã cùng nhau đem
lại thành công cho Sacomreal và cũng là cách khẳng định mình. Quyết định rời bỏ thể thao chuyên nghiệp trong khi còn rất trẻ và
đang ở đỉnh cao sự nghiệp có để lại tiếc nuối cho anh? Nếu thời gian
quay lại, anh có thay đổi không? Tôi đã rất buồn và cảm thấy vô cùng hụt hẫng một thời gian dài, khi
quyết định rời bỏ niềm đam mê lớn là môn tennis sau hơn 10 năm gắn
bó... Gia đình không can thiệp vào chuyện này, nhưng tôi biết việc gợi
ý kinh doanh là cách làm cho tôi vơi đi bức xúc của tuổi trẻ và hướng
tôi đến việc tạo lập cuộc sống căn cơ hơn. Tôi không nghĩ là doanh nhân hay trở thành vận động viên tennis có sự
khác biệt rạch ròi. Đều là sự khẳng định giá trị và khả năng của bản
thân, hướng đến mục đích là thành công. Chỉ có điều, không như trước
đây, mọi quyết định của tôi hiện nay không chỉ liên quan đến cá nhân
mà là gắn kết với tên tuổi, thương hiệu và cuộc sống của hơn 400 cán
bộ, công nhân viên Sacomreal. Vì vậy, tôi đã phải cẩn trọng hơn nhiều,
mọi quyết định không bộc phát cá nhân như trước đây nữa. Từ khi bước vào thương trường đến nay, quyết định nào đối với anh là
quan trọng nhất? Đó là khi ba tôi hỏi trong một bữa cơm gia đình: "Con có đủ sức vận
hành Sacomreal không?". Thật sự là trước đó, tôi chưa hình dung được
là sẽ bước vào lĩnh vực bất động sản này. Mẹ thì kinh doanh đường, ba
làm ngân hàng, tôi vốn thường xuyên theo ba mẹ nên cũng có chút nghĩ
ngợi về nghề nghiệp tương lai và thiên về định hướng của ba hơn. Tôi hiểu ba tôi, hỏi tức là gợi ý và muốn tôi đi vào hướng phát triển
này. Tôi muốn thử, muốn trải nghiệm ở một lĩnh vực mới. Áp lực mà tôi
phải đối diện trong quyết định quan trọng này là tôi chỉ quen với việc
làm ăn có số vốn 1 hoặc 2 tỷ đồng, còn đây là quản lý một doanh nghiệp
có nhân sự đông hơn, chuyên nghiệp hơn và quản lý cao hơn… cũng khác
hẳn. Đặc biệt, tôi phải tạo ra được lợi nhuận trên số vốn lớn gấp hàng
chục lần trước đây. Vấn đề ở đây không chỉ là hiệu quả kinh doanh mà còn gắn với uy tín
của cá nhân tôi và uy tín của cả gia đình nữa, không thành công chắc
chắn sẽ ảnh hưởng ngay đến ba tôi và thương hiệu Sacombank. Đó có lẽ là một áp lực lớn, cũng như con cái của những cầu thủ giỏi,
những nghệ sĩ nổi danh. Nhưng dường như tôi thấy anh đi qua áp lực khá
nhẹ nhàng. Những quyết định mạnh dạn như đầu tư sàn giao dịch bất động
sản 24 giờ, giao dịch trực tiếp qua màn hình cảm ứng, xây nhà trả góp
trọn gói hay hỗ trợ mua nhà trả góp 20 năm… đã giúp Sacomreal thay đổi
diện mạo nhanh chóng. Tôi bắt đầu bằng những vấn đề rất nhỏ như đẩy nhanh thực hiện quy
trình pháp lý. Không đợi người ta đến tìm mà tôi chủ động đi làm môi
giới bất động sản, tìm kiếm các hoạt động kinh doanh để có nguồn thu.
Làm rồi mới thấy môi giới chỉ là một mảng nhỏ của nghề và chỉ thu được
những khoản phí rất ít, từ 1 - 2% mà thôi. Từ đó tôi suy nghĩ, biết được khách hàng và có nơi bán thì tại sao
mình không làm, không chủ động kiếm nguồn cung ứng và khách hàng cho
riêng mình, từ đó dẫn đến việc Sacomreal mua sĩ bán lẻ và cũng chủ
động trong việc tìm kiếm quỹ đất dành cho các dự án bất động sản mang
thương hiệu Sacomreal. Cũng qua nghiên cứu, tôi thấy ở nước ngoài, ngân hàng sẵn sàng cho vay
mua nhà vài mươi năm tùy độ tuổi và nghề nghiệp. Ở Việt Nam lúc đó cho
vay nhiều lắm là 5 - 7 năm là hết rồi. Nước ngoài thực hiện cho vay vì
luật lệ rõ ràng, bảo đảm quyền lợi cho ngân hàng. Người mua không
thanh toán được thì bị trục xuất khỏi nhà, không thực hiện thì cắt an
sinh xã hội. Còn đối với Việt Nam, thủ tục kéo dài dẫn đến kẹt vốn
ngân hàng nên họ rất ngại cho vay dài hạn. Lúc đó, Sacomreal trình bày với ngân hàng, việc cho vay dài hạn cũng
không phải là rủi ro nếu có công ty bất động sản đứng ra chịu trách
nhiệm. Nếu khách hàng không có khả năng trả nợ thì công ty bất động
sản thay mặt giải quyết. Do đó, từ năm 2005, Sacombank là ngân hàng
đầu tiên đứng bảo lãnh cho người mua nhà vay dài hạn đến 20 năm. Người ta nói không phải lúc nào các doanh nghiệp cũng có “cơ hội” để
đối đầu với những khó khăn kinh tế như hiện nay. Với những quản lý trẻ
như anh, đây có phải là một cú sốc? Đối với doanh nghiệp bất động sản, nguồn vốn để phát triển dự án là
bài toán nan giải nhất trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế vừa qua.
Thực sự rất nan giải đấy! Trong hai năm 2008 - 2009, khi thị trường
bất động sản Tp.HCM nói riêng và cả nước nói chung đi xuống và gần như
rơi vào tình trạng đóng băng, hầu hết các doanh nghiệp không thể huy
động vốn để phát triển dự án. Thế nhưng, từ khi còn là ông chủ quán bánh canh, tôi đã nghĩ rằng,
khó khăn nào cũng có cách giải quyết. Sacomreal đã nghiên cứu nhiều
phương thức kinh doanh mới, trong đó hình thức huy động vốn bằng trái
phiếu đã được đưa ra thị trường. Ở thời điểm 2008, đây là loại hình
huy động vốn mới và chưa được áp dụng trên thị trường. Tuy nhiên, với uy tín thương hiệu Sacomreal và những lợi thế về lãi
suất, quyền mua căn hộ và các quyền lợi cộng thêm khác dành cho khách
hàng mua trái phiếu, chỉ trong ba ngày Sacomreal đã huy động được 850
tỷ đồng để phát triển dự án Phú Lợi 1 và dự án Belleza. Chúng tôi đã
đi qua khó khăn như thế đấy! Đó là bản lĩnh doanh nghiệp hay những tính toán có tính thuần kỹ thuật
phân tích? Trong khó khăn, nếu tỉnh táo chúng ta sẽ nhìn thấy nhiều cơ hội và đó
sẽ là điều kiện tốt để phát triển. Đối với Sacomreal, bên cạnh việc
phát hành trái phiếu dự án thì việc liên kết, hợp tác với các đối tác
uy tín trong và ngoài nước để cùng phát triển dự án chuyên nghiệp là
hướng đi có hiệu quả. Việc hợp tác này, không chỉ giúp Sacomreal huy
động được vốn phát triển dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra diện mạo mới
cho các dự án bất động sản. Đơn cử, việc Sacomreal hợp tác với Tập đoàn Gamuda Behard (Malaysia)
để cùng phát triển dự án Celadon City với quy mô hơn 82ha, tổng vốn
đầu tư lên đến 24.758 tỷ đồng là minh chứng. Gamuda với kinh nghiệm
hơn 30 năm trong lĩnh vực đầu tư - phát triển các khu đô thị, cơ sở hạ
tầng, giao thông tại Malaysia, Ấn Độ, Singapore… cùng với Sacomreal là
doanh nghiệp có thị phần lớn và uy tín tại Việt Nam sẽ là một sự cộng
hưởng tốt để cùng phát triển dự án Celadon City trở thành dự án kiểu
mẫu với môi trường sống trong lành, kiến trúc hiện đại và tiện nghi
nhất tại Việt Nam trong thời gian tới. Khi nền kinh tế suy thoái, sức mua cũng giảm đáng kể, vì vậy để phù
hợp với thị trường chúng tôi rút ra bài học kinh doanh hài hòa theo cả
hai hướng “Bán cái mọi người cần” và “Bán cái mình đang có”. Với những
cái đang có, chúng tôi phải nghiên cứu, trau chuốt cho nó phù hợp với
nhu cầu của khách hàng. Còn đối với cái mọi người cần, thì đó là định
hướng để chúng tôi đáp ứng nhu cầu, để từ đó có thể phục vụ tốt nhu
cầu của khách hàng. Chọn thời điểm này lên sàn, anh có tự tin không? Quyết định này có ý
nghĩa như thế nào với chiến lược phát triển hiện tại và lâu dài của
công ty? Kế hoạch tham gia sàn chứng khoán năm 2010 đã được chúng tôi đã đưa
vào chiến lược phát triển 5 năm, giai đoạn 2006 - 2010 và đã có sự
chuẩn bị chu đáo. Khi đặt nhiêm vụ lên sàn, Sacomreal nhắm đến nhiều mục tiêu như tiếp
cận được nguồn vốn trung và dài hạn để phát triển các dự án lớn, tăng
thanh khoản cho nhà đầu tư cổ phiếu Sacomreal, nâng tính chuyên nghiệp
cho Sacomreal trong các hoạt động quản trị, kiểm soát, điều hành và
tính minh bạch trong các báo cáo tài chính. Chúng tôi sẽ thuyết phục các nhà đầu tư bằng những tiềm năng phát
triển trong tương lai, những dự án mà Sacomreal đang đeo đuổi hoặc khả
năng thực có như quỹ đất 620 ha tại Tp.HCM và các tỉnh lân cận, chia
sẻ định hướng chiến lược đến năm 2020… Chúng tôi cần những nhà đầu tư
chiến lược song hành với mình hơn là người chỉ biết hàng ngày nhìn vào
chỉ số VN-Index. Hơn nữa, đây cũng là thời điểm phù hợp với việc đón đầu sự phục hồi
của nền kinh tế trong và ngoài nước, mức độ đầu tư của các ngành nghề
cũng được thuận lợi hơn. Sacomreal đã ít nhiều gắn với tên tuổi Đặng Hồng Anh. Anh bây giờ là
một doanh nhân trẻ thành công, vậy 10 năm nữa, Sacomreal sẽ là một
doanh nghiệp như thế nào? Mục tiêu chiến lược phát triển của Sacomreal từ đây đến năm 2020 có
thể tóm tắt: Sacomreal sẽ trở thành một trong 5 nhà đầu tư bất động
sản hàng đầu Việt Nam và thương hiệu Sacomreal sẽ nằm trong top đầu.
Bên cạnh đó, là việc không ngừng mở rộng đầu tư, hợp tác với các công
ty bất động sản ở nước ngoài và phát triển quỹ đất đảm bảo triển khai
thực hiện dự án. Sacomreal sẽ là nhà đầu tư phát triển bất động sản
chuyên nghiệp, uy tín, mang đến cho khách hàng cuộc sống chất lượng,
hiện đại và tiện nghi. Đồng thời, sẽ trở thành nhà phân phối và tư vấn
chuyên nghiệp để mang đến cho khách hàng dịch vụ trọn gói với chất
lượng tốt nhất. Quản trị doanh nghiệp hiện đại đồng nghĩa với phân việc và phân quyền.
Anh đã làm điều này như thế nào ở Sacomreal? Ban đầu, Sacomreal chỉ là công ty nhỏ hoạt động trong lĩnh vực bất
động sản với số vốn điều lệ ban đầu chỉ 11 tỷ đồng và 19 nhân sự. Trải
qua 6 năm hoạt động, Sacomreal đã có chỗ đứng trên thị trường bất động
sản Việt Nam với số vốn điều lệ là 1.000 tỷ đồng, vốn tự có hơn 1.800
tỷ đồng và nhân sự lên đến 400 người. Sacomreal hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con với hệ thống các
công ty thành viên gồm: Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh - Dịch
vụ Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal - S), Công ty TNHH Một thành
viên Tư vấn Sài Gòn Thương Tín (SCC), Công ty Cổ phần Xây dựng Địa ốc
Sài Gòn Thương Tín (SRC)… Với quy mô trên, để bộ máy vận hành một cách trơn tru thì phân việc và
phân quyền là vấn đề được tôi đặt lên hàng đầu. Tại các công ty thành
viên, chúng tôi quản lý vốn đầu tư thông qua việc cử đội ngũ cán bộ có
năng lực làm người đại diện trong Hội đồng Quản trị và ban điều hành
doanh nghiệp. Các thành viên trong Ban điều hành và lãnh đạo ngoài
việc tuân thủ điều lệ và quy chế của công ty thì phải thể hiện được
sự thống nhất cả về ý chí, nội dung lẫn phương pháp thực hiện các hoạt
động quản trị, kiểm soát, và điều hành với một tinh thần trách nhiệm,
lòng nhiệt huyết và say mê công việc. Đâu là cái khó nhất anh găp phải trong quá trình làm việc của mình? Đó là lựa chọn nhân sự. Tính trung thực, trung thành và phải có chuyên
môn, nhưng chuyên môn chưa cần phải đòi hỏi là giỏi nhất, vì có thể
đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm hay tư vấn hỗ trợ được. Nhưng tính trung
thực, trung thành là phải được xếp hàng đầu. Bất động sản là ngành
nhạy cảm không kém ngân hàng, có những quyết định cá nhân liên quan
đến hàng trăm tỷ đồng. Vì thế, kèm theo sự đãi ngộ, sự trân trọng quá
trình làm việc thì chúng tôi phải giữ vững những nguyên tắc của nội bộ
để kiểm tra, kiểm soát nhằm hạn chế những thất thoát về con người và
tài sản. Tôi hay có những quan sát riêng với các cộng sự gần gủi. Đặc biệt là
thái độ họ ứng xử với gia đình, với cha mẹ mà không có hiếu, với vợ
con mà cộc cằn, thô lỗ, ích kỷ với đồng nghiệp thì trước sau gì tôi
cũng không chọn. Những người gần gũi nhất mà họ không đối xử tốt thì
những người khác, kể cả tôi, chỉ là sự lợi dụng mà thôi. Bên cạnh đó, nguyên tắc làm việc của tôi đó là “Uy tín trong giao kết
- Chất lượng trong sản phẩm”. Nguyên tắc này đã được áp dụng tại
Sacomreal và đã mang về những thành công nhất định. Trong cơ chế thị
trường, sự cạnh tranh luôn diễn ra quyết liệt, mà yếu tố quan trọng
nhất là chỗ đứng vững của doanh nghiệp trong lòng khách hàng. Do vậy,
uy tín đóng vai trò quyết định tới sự thành bại trong cuộc chiến để
khẳng định sự tồn tại và sức mạnh của doanh nghiệp. Giữ vững và nâng
cao uy tín của doanh nghiệp không bao giờ thừa trước sóng gió thương
trường. 25 tuổi bước vào nghề, 6 năm sau đó trở thành một doanh nghiệp có
tiếng tăm, anh sẽ không thành công như thế nếu không phải là "con nhà
nòi". Cái tên Sacombank - Đặng Văn Thành đối với anh là thuận lợi hay
áp lực? Truyền thống gia đình đem lại cho anh những giá trị nào? Sinh trưởng trong một gia đình mà ba mẹ tôi là người đã rất thành công
trên thương trường, đó là một thuận lợi lớn vì cha mẹ đã dạy tôi rất
nhiều điều bổ ích cho công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, xuất phát
điểm mỗi người khác nhau, xuất phát điểm từ số 0 hoặc số 10 đều có
những áp lực riêng. Cầm một số vốn lớn trong tay, thì số tiền bạn đem
về cũng phải tương ứng với số vốn đó, đó là một áp lực không nhỏ tí
nào. Bản thân tôi được may mắn sinh trưởng và lớn lên trong một gia đình có
truyền thống kinh doanh. Điều đặc biệt là ba mẹ tôi đã đã xây dựng một
nền tảng gia đình vững chắc với văn hóa mà mọi thành viên bắt buộc
phải tuân thủ. Vào mỗi buổi sáng và trưa, gia đình gồm ba thế hệ là
ông bà, cha mẹ và con cái cùng dùng bữa với nhau. Đây cũng là thời
gian để mọi người cùng chia sẻ kinh nghiệm, chia sẻ những khó khăn
trong công việc và cuộc sống để từ đó tôi có thể học hỏi và phát triển
thêm kỹ năng của riêng mình. Nếu không có truyền thống này thì tôi khó
vượt qua giai đoạn khủng hoảng năm 2008. Trong gia đình, ba tôi là thần tượng, người thầy lớn nhất của đời tôi.
Tôi kế thừa và học được ở ba cách nghĩ, kinh nghiệm trong quản trị,
điều hành doanh nghiệp, nghị lực phi thường, tác phong ăn nói; và kế
thừa từ mẹ sự tỉ mỉ, chu toàn trong mọi việc. Đặc biệt, như người ta
vẫn nói: “Sau thành công của một người đàn ông có bóng dáng của người
phụ nữ”, tôi tự hào có được người vợ luôn hiểu, thông cảm và chia sẽ
với tôi mọi vấn đề trong công việc và cuộc sống. Sau những bộn bề của
công việc, mỗi khi bước chân về nhà, tôi cảm thấy bình yên với tiếng
cười đùa của con trẻ và người vợ luôn ân cần chăm sóc, cô ấy luôn là
chỗ dựa tinh thần vững chắc cho tôi.
Nguồn : http://vneconomy.vn/2010110811346938P0C5/chu-tich-sacomreal-trung-thuc-trung-...
Friday, November 05, 2010
Đào tạo luật sư: Sự giằng co giữa hai đầu mong muốn
Câu chuyện đào tạo luật sư (LS) đã đặt ra từ lâu, với những quan điểm chưa đồng nhất. Và đề tài trở nên “nóng hổi” khi Bộ Tư pháp dự thảo Thông tư mới thay thế Thông tư 02/2007/TT-BTP ngày 25/4/2007 hướng dẫn một số qui định của Luật LS.
Luật sư muốn tự đào tạo
Tại nghị trường, không ít ĐBQH đánh giá, chất lượng đào tạo của ta là vấn đề yếu nhất trong công tác cán bộ. Đến nay, khi ta đã hội nhập được ngót nghét 4 năm, nhưng “vẫn chưa có LS nào đủ trình độ để tranh tụng quốc tế”. Vấn đề này đã làm “đau đầu” các nhà quản lý và Liên đoàn LS Việt Nam - những thiết chế có chức năng về đào tạo LS theo pháp luật hiện hành.
Các chương trình, đề án đào tạo cấp tốc, dài hạn đã được thực hiện nhưng để đội ngũ LS hội nhập được với đồng nghiệp trong khu vực và trên thế giới quả là một tham vọng chưa biết khi nào thực sự đạt được. Quá nóng ruột trước thực trạng này, LS. Lê Thanh Sơn (Trưởng VPLS AIC, Đoàn LS Hà Nội) mạnh dạn kiến nghị “để LS (tổ chức hành nghề LS) tự đào tạo đội ngũ kế cận” như kinh nghiệm của một số quốc gia trên thế giới.
Và để làm được điều này, pháp luật (cụ thể là Thông tư đang được dự thảo) cần qui định để chính LS đưa ra được tiêu chuẩn cần thiết cho việc đào tạo (các tổ chức hành nghề LS có trách nhiệm đóng góp ý kiến xây dựng chương trình đào tạo, Liên đoàn LS Việt Nam tập hợp và thành lập Ban Đào tạo để nghiên cứu, xây dựng chương trình tổng thể), thực hiện việc đào tạo, còn Học viện Tư pháp hoặc Trường đào tạo LS của Liên đoàn (trong tương lai) chỉ đóng vai trò tuyển sinh, phối hợp tổ chức đào tạo, mà không đưa ra đề thi, không chấm thi…”.
Theo LS này, đó là vì đào tạo LS khác đào tạo cử nhân luật. LS phải được đào tạo theo yêu cầu của thị trường, mà “giảng viên của ĐH Luật hay Học viện Tư pháp đều không phải là LS, do đó, không thể hiểu LS và có kinh nghiệm về hành nghề LS bằng chính LS”.
Tuy nhiên, Chủ nhiệm Đoàn LS TP.Hải Phòng Nguyễn Cẩm cho rằng, LS làm giảng viên phải có kinh nghiệm ít nhất 10 năm hành nghề. Ngoài ra, để nâng cao chất lượng LS, luật cũng cần qui định sau khi được cấp chứng chỉ hành nghề bao lâu, LS mới được thành lập VPLS, được nhận hướng dẫn người tập sự hành nghề, chứ không phải vừa cầm chứng chỉ xong đã thành lập VPLS ngay hay nhận vài “em” về hướng dẫn…
Nhưng không dễ để “gánh”
Trái ngược với quan điểm của LS.Sơn, đại diện một số Sở Tư pháp và các các LS lại cho rằng, “tự đào tạo là không thực tế”. Bởi, nếu giới LS thực hiện tự đào tạo “từ A đến Z”, thì liệu Liên đoàn LS có đủ sức và nếu vậy thì liệu có bao nhiêu LS “tương đối” giỏi (có trình độ, năng lực và nghiệp vụ sư phạm nhất định) dành thời gian cho việc xây dựng chương trình đào tạo, giảng dạy chuyên trách LS, trong khi thu nhập từ hành nghề LS và giảng dạy là khoảng cách tương đối xa? Còn LS. Phan T Hương Thủy (Trưởng VPLS Hoàng Long) băn khoăn về cơ quan có thẩm quyền xác định phê chuẩn trình độ giảng viên đào tạo LS.
Khách quan đánh giá, do hệ thống đào tạo ngành luật, sinh viên luật rất ít được va chạm thực tế nên nếu muốn theo đuổi nghề LS, họ gần như phải “học lại” từ đầu. Do đó, ngoài thời gian đào tạo ở các cơ sở, 18 tháng tập sự tại các tổ chức hành nghề LS chính là thời gian để “truyền nghề” đầy hiệu quả.
Cũng từ đó, muốn đào tạo LS kế cận thì các LS “gạo cội” không nhất thiết phải đứng trên bục giảng mới là dạy nghề. Ông Nguyễn Văn Bốn (Phó Vụ trưởng Vụ Bổ trợ Tư pháp - Bộ Tư pháp) nhận thấy, không phải cứ LS là có thể dạy tốt vì mỗi người có kỹ năng riêng. Chủ nhiệm Đoàn LS Ninh Bình dung hòa bằng quan điểm, “không phải LS lâu năm đều có thể làm giảng viên vì còn nhiều yêu cầu về đạo đức, phẩm chất chính trị, kỹ năng sư phạm. Nhưng nếu đủ điều kiện thì nên ưu cho LS lâu năm làm giảng viên tại các cơ sở đào tạo LS”.
Thực tế, để có một LS đúng nghĩa thì cần một quá trình “học nữa, học mãi” chứ không chỉ vài tháng đào tạo hay vài năm tập sự. Bởi vậy, cơ sở nào đào tạo LS không quan trọng bằng việc
thay đổi về cả một hệ thống, từ phương pháp đến chất lượng đào tạo để đạt mục tiêu LS “hội nhập” trong thời gian tới./.
Huy Anh
Subscribe to:
Posts (Atom)
Posts
